关于超市我观点是这样的。本来这个行业就是薄利，很多外资超市败退，做的好继续在发展的不过5%净利润率。这已经是行业最牛逼，而销售规模千亿的公司了。
一个costco，不管会员制和好，低sku也好，还是开着郊区也好。本质上的竞争还是要看供应链的，一个中国只有一家店的采购供应链和采购成本是不可能和千亿采购的公司比的。说白了是没有竞争力的，是没法盈利的。除非公司愿意亏损数年不断新开店把规模做起来，像盒马那样持续亏损经营。否则这种开业盛况仅仅是一种营销手段，茅台类的低价产品也没法做到持续销售，纯粹是噱头。商业的本质逻辑是不会改变的，供应链优势，集中采购优质。本身就是薄利的生意。利润都是靠这些省出来的。

啊哦，京东到家

用京东到家啊，常年有各种优惠，比自己去超市买还便宜，还送货上门。

那个扫码购是物美的多点。

我经常在沃尔玛购物，但是很少去沃尔玛卖场，用的都是京东到家

最近已经基本不去沃尔玛了，只用京东到家去沃尔玛了，赠券完全可以抵扣掉运费，节约时间，原来去一次一小时肯定回不来，现在手机点击下送到门口，方便太多

我看到的是中国已成为他们全球供应链的一环。越来越多的中国有竞争力的商品已经被贴上统一的商标标识加入全球供应链流通体系。

看到这些评论就放心了。哈。超市好不好自己走一走就明白啦。所谓同质化的个体感受，没必要太多指摘。经验多了看法自然不一样。

物美多点两年前就可以了！

所有超市的成功都是成本控制的成功，所有成功的超市，都是成本控制的高手。所以超市行业，除了少数塔尖的管理层，其他人员收入注定都比较平庸，十年前我毕业的时候，最先收到的三个offer是华润万家总部财务部管培生，中铁大桥局集团财务会计岗，和一家知名地产公司项目会计岗，最终选择了最后者。