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关于超市我观点是这样的。本来这个行业就是薄利，很多外资超市败退，做的好继续在发展的不过5%净利润率。这已经是行业最牛逼，而销售规模千亿的公司了。
一个costco，不管会员制和好，低sku也好，还是开着郊区也好。本质上的竞争还是要看供应链的，一个中国只有一家店的采购供应链和采购成本是不可能和千亿采购的公司比的。说白了是没有竞争力的，是没法盈利的。除非公司愿意亏损数年不断新开店把规模做起来，像盒马那样持续亏损经营。否则这种开业盛况仅仅是一种营销手段，茅台类的低价产品也没法做到持续销售，纯粹是噱头。商业的本质逻辑是不会改变的，供应链优势，集中采购优质。本身就是薄利的生意。利润都是靠这些省出来的。
給大師參考一下，在台灣我們逛costco 的感覺1.別家賣場買不到的洋貨2.別家賣場買不到的大包裝國貨(對，大包裝買起來就是爽)3.退貨不囉嗦4.生鮮區特有的大份量壽司 現烤烤雞 蛋糕5.走道大逛起來舒服(當然這得看客流量狀況，新分店一直不開，大家都擠在舊的不會想去)。綜合以上，親朋好友若說要去大潤發 家樂福，都是興趣缺缺，若說要去Costco,大家就會說好，除了以上體驗，還可以去探索又出了什麼新玩意。
上个月在沃尔玛看到一个扫描货架机器人。
现在好像大超市都是这样？大润发也是满多少三公里内送货上门
生活消耗品，纸巾类，洗衣液，还有水也用网购，别的还真希望自己一周跑一次超市。当然我们国际学校的拼拼团也是超级牛的，供应商爱我们的，现金买卖不要发票
我楼下就是沃尔玛，但是我最近更爱用盒马鲜生送货上门了。
我大概知道大卫住哪里了…其实超市，国内永辉的供应链很牛了吧。不知道costco能不能干过永辉。
现在几乎所有的大超市都有扫商品二维码结账，一定距离之内送货上门的服务了吧，要不根本活不下去。
我看不出沃尔玛和物美，亿客隆有什么区别，国内优势不大
这些思考，值得好好学习
学习
猫狗超市不错，便宜多了还送货