连锁是个代价很大的事情,没那么简单,巴奴好像一个中央厨房都上亿了,它只有中央厨房覆盖,才能开店,因为食材要求高,第三方中央厨房满足不了需求,餐饮你就随便做做的话,没竞争力,中央厨房会亏死,用别人中央厨房,食材不会有竞争力,怎么做出差异化呢? 餐饮大多是短线生意,看不长。
太二是符合现在购物中心新潮餐饮的趋势,因为购物中心是做商圈,来的都是尝鲜的,新品牌新品类都会被追捧。
但太二一定和海底捞不一样。
海底捞拿的是端头店,是房东没法处理的面积,不租给海底捞就麻烦了,大概率租不出去,这样海底捞蹂躏业主的机会就来了,租约长,免租期长,扣率巨低,底租也不高,海底捞要把1000平的端头大铺退租了,房东就惨了,没人租。
太二玩的是主动线,这都是房东的下蛋鸡,房东希望这里充分竞争,租金干的越高越好,因为这里店铺均好性是最好的。 所以扣率和底租都高,而且,趋势是越来越高,扣率递增,底租递增不会少。 租约短,一到期,立马提租,你不签就挪走。
商场餐饮是有一些天生缺陷的,商场除了海底捞很难做到全时段餐饮,早餐就没有,中餐商务区的还行,纯商圈,中午客流是不够的,然后到了节假日,客流又过多,商场把主动线店铺都切的小,峰值顾客接待能力不够。
所以商场,很容易在节假日每家都排队,为啥?人太多,需求溢出了呗。
但最终盈利与否,看的就是非高峰期的业绩,商场的租金提升是很快的,因为它租约向上的弹性很大。
海底捞在租金方面的优势是所有同行都无法比的,当然,海底捞的人工开支,也是同行里边压力最大的,但人工是个相对弹性开支,租金就硬多了。
口味上,我听一些人讲的很有道理,我把说法改造一下。
想知道中国人未来20年后吃啥,就看看20年前中国人吃啥,假如中国人吃了20年的东西,再持续20年就问题不大,当然有些吃了100年的东西,可能就是生理结构决定的,任何潮流都打不动。
酸菜鱼还得再看看,总体上,购物中心的顾客忠诚度并不高,房东也喜欢迎合顾客的这种尝鲜偏好。
连锁是个代价很大的事情,没那么简单,巴奴好像一个中央厨房都上亿了,它只有中央厨房覆盖,才能开店,因为食材要求高,第三方中央厨房满足不了需求,餐饮你就随便做做的话,没竞争力,中央厨房会亏死,用别人中央厨房,食材不会有竞争力,怎么做出差异化呢? 餐饮大多是短线生意,看不长。
烧烤能做到从早上营业到半夜吗?