渔夫出品,必属精品!
呵呵,是不是再想下去,我们生活的地方有多么黑暗,多么水深火热呢?其实在投资的过程中,有些不好的东西,你就应该早做盘算,大致风险有多少,给你的补偿又有多少。
看银行也是一样的,不要一直盯着一些不利因素去看,在大家悲观的时候,你更应该看到好的,在大家乐观的时候,你应该要看到不好的东西。
银行股票涨不涨根本不是投资不投资银行的关键,愿意不愿意买,你把自己放在没有股票市场的条件下去看,可能更加合适。
渔夫的文章都有深度,雪球还是有高人的。
关于银行与屁吐屁的关系需要和渔夫探讨一下,我认为银行的优势不仅仅在于一个牌照,而在于他的风险控制能力,这里面学问很大,一般企业即便给了他拍照几年内也难以形成高水平的风控能力,何况目前屁吐屁的行业规范极度缺乏,企业素质鱼龙杂陈,恐怕很难有机会超越银行,甚至可以说,如果屁吐屁天生就是在金融领域喝汤的组织,他吃肉就太不正常了。
虽然品类发展趋势很难看清,但此文作者告诉我们怎样分析品类发展的趋势:形成分化思维,研究行业发展历史,阅读企业家传记等。还用克里斯腾升分析法分析了P2P和银行的竞争优势。举例上海家化来讨论产品品类与渠道品类的演化,令人第一壶灌顶。感到作者的功力深厚,学习的榜样。
很赞,老师写的东西让我顿时开窍。投资中我们需要关注的点、切入的角度很多。但是我们最重要的还是首先抓到投资中的大逻辑,影响行业或者公司的关键点在哪里,然后下功夫单点深入,
看完您的文章,受益匪浅!
企业的战略问题主要有两个:
第一个是选择哪个业务作为企业的发展方向,
第二个是怎么才能在这个业务中达到第一或者是某个方面特性的第一。
第一个问题关乎的是企业怎么看待趋势与风尚,是企业家的重要技能(如果把这个算到人力资源的话,那么人力资源当然也算竞争优势的源泉)。不少企业在判断趋势与风尚的时候出现了重大的错误,导致了后来的失败。
投资需要敢于单点突破,需要加深对细节的理解,只有正确区分重要的投资细节与不重要的投资细节,才能在细节的海洋中畅游,不然,我们就会只是看上去也注重细节而已。
抓住关键细节,验证核心竞争力的变化。
“企业的战略问题就是投资细节的参照系”非常赞同!
关于P2P对银行的影响,最近在看克里斯滕森的《远见》,创新性破坏要利用“不对称动机”培养“不对称技能”,很有启发!
张可兴那贴是投资之财务报表之细节阅读。本帖是投资之企业分析之竞争力细节考察。
思考的过程比思考的结论更能让人收益。受教了!
视角好,值得学习!
投资需要敢于单点突破,需要加深对细节的理解,只有正确区分重要的投资细节与不重要的投资细节,才能在细节的海洋中畅游,不然,我们就会只是看上去也注重细节而已。