才起步,谈不上核心竞争力和强有力的企业文化,需要发展中提炼和不断提升。10年前的海底捞和现在也不是一个海底捞,管理100家店和1000家店难度系数不是一个级别。现在海底捞内部也面临淘汰制、店长帮派制等大企业病,低租金、好服务、相对昂贵的价格,虽然建立了壁垒,但也有盛极而衰的可能性,此次疫情,涨价都被全网攻击,它的核心竞争力不是牢不可破的。换句话说,海底捞很难通过提价、降租金来提升利润率,而服务质量又不能下降,那丧失高速增长能力的海底捞还值现在的估值吗。
海底捞不会死,品牌也不会倒,它可能只是慢慢失速了。
从这些角度看,太二租金有下降空间(品牌力上升导致强议价权)、人均消费有增长空间(75VS海底捞110),服务不是顶级但也不差,这就足够了。外面餐饮店那么多,服务顶级的就海底捞吧。
核心投资逻辑是太二才150家店。全中国1万多个商业广场,符合太二海底捞开店的至少也在3000-4000家。太二已经完成主要一二线城市的0-1的布局,开一家火一家,未来三年正是1到N的过程。要知道苏州南京这些城市才一两家太二门店。
至于它能不能火三年,不知道。但总不能说它迟早要倒掉,就不能投。
估值合理,空间巨大,合适仓位持有问题不大,持续跟踪,慢慢看。起码最近一个月观察,太二恢复得比任何餐饮都快。