回复@下城桥西: 两年前呷哺是集团的拖油瓶，凑凑是盈利增长点。今年凑凑变成拖油瓶，呷哺变成增长点。同一品类的双品牌策略，本想高低两端兼顾，实际变成内部竞争。年初凑凑调整管理模式，增加大区主管试图拉动增长，但看今年的数据，这四个人除了增加人工成本，对报表没什么作用。//@下城桥西:回复@指南投研:$呷哺呷哺(00520)$ 呷哺最大的拖油瓶就是凑凑，品牌设计很好，但是运营极差。真是可惜了张振伟，有始无终。趁烧就是来搞笑的，上海的模式根本无法复制到全国，卖的不是一点点贵。更搞笑的是会员制。花钱办会员，不是会员也能吃，价格还一样。还有，呷哺、凑凑还有趁烧的客单价都不一样，受众几乎没有交集，这种混搭的会员放在一起有什么意义？吃个凑凑要在一堆呷哺券里面找，完全没有1+1>2的效果。简单一点，很难吗？