国内有些biotech公司总想成为pharma（大药企），但须知，biotech和pharma处于完全不同的生态位，biotech向pharma的成功跨越是一系列小概率事件同时发生的结果，有很强的运气成分，可遇而不可求，不是可以规划出来的；美国那边也是间隔好多年才会出现一个biotech向pharma跨越成功的例子，说明这是小概率事件；因此，国内绝大多数想成为pharma的biotech公司都不太可能实现他们的梦想。那么，在国内做pharma，大概要成为什么样？数十个仿制药+数个创新药，应该是必要条件。仿制药是打底的，虽然利润很薄，但可以走量，也就能养活庞大的销售团队，而国内的药品市场确实需要销售人员去推；创新药是赚利润的，在庞大的销售团队的地推下，这些创新药才能被充分挖掘潜力，从而赚足利润。而作为biotech，没有仿制药打底，创新药品种也少，销售团队规模小，哪怕有不错的创新药，也很难赚足利润，甚至，如果只有一个创新药、却不得不养几百人的销售团队去地推，那么，这很可能不能赚利润、反而亏大钱。另外，有些biotech只剩十来亿现金，却为了自己的pharma梦想而往研发管线里塞超过10个品种，研发人员规模庞大、研发费用巨高，研发项目主次不分明，这也不是好事情。总之，国内这些biotech公司最好放弃自己的pharma梦想，从海外经验出发，聚焦核心项目，把目标设置为研发成功一款药品后把公司卖给pharma，这才比较合理，因为这是美国那边最常见的biotech的退出方式（美国那边另一个常见的退出方式则是研发失败，公司清算，股票清零）。