放弃吧,还有更好的公司
股东是企业的最好宣传员之一,好的股东特别热心为公司产品分享推广。但是一个差的股东情绪,同样会传染更多的人。失去中小股东的心,对阿胶来说,不是好事。股东们最关心的渠道库存问题一直没有得到准确和细致的坦诚交流。分红问题,用秦总的意思,还是要继续留下现金,用于长远的股东利益。对此,我不太感冒这个事情。我需要现金分红。
秦总一说华润对阿胶有考核,华润2019年的目标是9%的增长,二说阿胶还要调整一到两年,信息非常的矛盾,无法分辨是要考核还是要调整,我希望是调整。出清市场,未来轻装上阵。
可能也是我多想,像迈瑞医疗那样赤裸裸的说出小股东的本质来的管理层,在中国还是少数的,毕竟大家还是要顾着点面子。同样的,像东阿阿胶的管理层来说,特别是国企的企业体质,管理层主要还是听命于大股东的意见。小股东,也就是面子上的事情。我们在意了,可能也显得不成熟了。
我自己就认为自己是个蚂蟥,寄生虫而已。
阿胶块在整体营收中的占比超过6成,是我重点关注的产品线,很遗憾,没有在本次股东大会上得到阿胶块的渠道库存信息和数据,虽然多位投资者在追问,但是管理层,一直三缄其口,要么转移话题,要么避重就轻。始终没有给出实际的渠道库存状态,也没有给出解决方案。只分享了东阿阿胶对大型连锁控货的事情,刘延风的回答是大型连锁因为业绩的需要,也加入了分销的市场。造成整体价格失控,所以控制大型连锁的供货,解决此类问题。我觉得奇怪,去年还是工商命运共同体,今年却打击起来了。公司的营销策略让我一头雾水。
本次参加股东大会之前,我们也去东阿县拜访了一些行业专家和当地的经销商,侧面了解了东阿阿胶公司的情况,阿胶块目前的主要困境,主要还是受到同行业的其他阿胶的价格拦截。因为新的药典没有出来之前,小型阿胶厂,钻法律的空子使用骡马皮替代驴皮,制作的假阿胶成本低廉,甚至做到300块一斤以下的价格。目前国内的驴皮干皮350元/公斤,国外的180元/公斤,4:1出胶。根本不可能做到这个成品价格。秦总说又不能像董明珠一样出来打假,因为没有法律依据。新的药典每五年修订一次,行业内多家正规企业,已经在极力推动此事,当然,也受到一些**堂,*胶的极力阻挠。修订风险比较大,不过预计全国的阿胶行业标准,会在8月份获得通过,也可以通过一些省市的标准,达到局部的拒止竞争对手的目的。
虽然东阿阿胶公司这边没有什么动作,但是在渠道端阿胶块已经开始以销售价格促销的方式进行去库存。我是十分赞同短期的降价去库存的措施的,降价是短期最有效直接的方式。希望今年旺季能通过降价的方式,多多去库存。指望药典也是远水解不了近渴的,2015年的药典是2015年12月1日颁发的,五年之后,就是2020年12月1日,还有一年半的时间。
虽然这个远水短期不可指望,但是最新的检测标准写入国家药典,以法律形式出台后,会极大的清洗行业格局,请教某行业内专家,他的意思是标准出台后,驴皮将重新紧俏,没有企业能抢得过东阿阿胶。也极大的压缩中小阿胶厂家的份额。提高全行业的阿胶制作成本和零售价。对东阿阿胶来说是绝大的利好。秦总以前屯驴皮也是在应对这个可能的局面,不过标准的推出阻力很大。秦总说,有些小厂将产品的有效期定在2020年,规避药典实施规范。
其他临时抱佛脚的新增渠道影响短期也是有限的,比如新增的800人的销售队伍,去主攻县级市场。还有医院渠道等。这些短期影响不大,但是长期来说,也算是实打实的有用的措施。
通过各渠道汇总的信息来看,阿胶块未来一两年仍旧以去库存为主,渠道库存保守在1.5年以上,去化时间在1-2年,短期主要以渠道降价的方式抢福胶等市场,长期依赖药典为核心的行业规范,以及更广的销售区域和医院渠道的扩展。
修改保质期到8年的事情,有想法,但是很难。
阿胶块是东阿阿胶的主要因素,阿胶块不能增长,东阿阿胶公司的短期前景就被决定了。
复方阿胶浆作为东阿阿胶的独家的产品,竞争优势非常明显已经做到了18亿,占比总营收的18%,此产品渠道普遍反馈,复购率高,产品服用方便,价格相对较低。效果好。公司在复方阿胶浆上的动作和投入,相对比较集中和倾斜。17日晚,我们邀请到东阿阿胶公司的专家,专门谈到了一些医院渠道的情况。目前阿胶浆只在北京,山东和甘肃三个地区,保留在医保中,以前因为价格非常的低,只有2-3元/支,进入医保是亏钱的。秦总说现在进医保价格很好,已经达到了零售OTC的水平,达到了8元/支,退出医保之前,在医保的销售额是5亿/年。下半年医院招标主要集中在8-9月份,一招标就是一年的量,东阿阿胶复方阿胶浆会努力进入医院渠道。
去年周祥山提到复方阿胶浆百万例整合医学研究项目启动,CRO (医药研发合同外包服务机构)机构已经招标完成,预计8月就会启动,持续时间大概是4-5年,这对阿胶浆来说,项目推广期间的宣传也是很好的助益。医院是最好的宣传平台。从公司的战略规划来看,阿胶浆也是重点的资源投入产品。
东阿阿胶公司的专家认为阿胶浆今年26亿,明年35-40亿,应该问题不大。(仅做参考)。
秦总介绍阿胶糕类产品在天猫已经卖到10个多亿,公司的桃花姬占比很小,目前没有看出公司要发力的意思。除了阿胶浆以外,整体营销给人的感觉就是懒,无作为,胡乱作为,老态龙钟。
其他新产品,我一概不看的,
过去几年,整体阿胶市场还是在很好的增长的,整个品类都在扩展,东阿县大概有400-500家阿胶企业,健字号多,药准字的也就是东阿阿胶和国胶堂两家,今年一家叫深圳美思康宸商贸有限公司的销售商,一年找小厂预定了700吨的阿胶。可见阿胶市场还是很大的。秦总的说法目前东阿阿胶占比不到15%。东阿阿胶的主要困境是竞争对手的终端拦截,东阿阿胶作为行业龙头,如果销售终端降价,是可以做到收割对手打破终端拦截的作用的。
东阿阿胶的产品质量安全方面没有问题,财务方面也没有问题,东阿阿胶的财务和香港的华润医药数据是对接的,华润对阿胶的财务了解,精确到每分钟。
我们请教了行业的专家对阿胶未来的意见,他认为阿胶行业也是有一个十年周期的,目前是阿胶的周期低谷,不单单是阿胶,整个补益类产品2018年都在下滑,整个中药市场,今年下滑尤其严重,安徽亳州药材批发市场的中药销售下滑30%。但是从未来十年甚至更长的时间来看,阿胶行业中驴皮紧缺和需求扩大是解决不了的一对矛盾,特别是新药典的出台,预计库存消化完成后,在未来2年还会迎来一波新的十年上涨周期,阿胶还会继续涨价。
形象比喻阿胶的目前的状况,是怀胎了渠道库存的孩子,等生完肚子里的孩子,阿胶还是那个苗条美艳的阿胶少妇。
阿胶的成功和失败是都可以写进商学院教材的历史,《定位》理论教了阿胶如何把自己定位在滋补国宝的高端产品上,却没有教它如何去做。现有管理层更擅长的是生产管理,但是在营销市场上却像一个行业新兵,自始至终没有明白阿胶的保健品属性,什么时候认清了,可能也就到了换人的时候。
$东阿阿胶(SZ000423)$
从股价上来看,快十年没怎么涨。东阿阿胶企业战略确实存在问题,定位其实做得不错,但是竞争战略做得不好。这点可以参考茅台。茅台的涨价是非常克制的,而东阿阿胶的涨价太随意。
茅台的属性是酒桌文化的代表,这一点已经被发挥得淋漓尽致。
而阿胶,我觉得可以往礼品文化方向走。送女性长辈,就送东阿阿胶。脑白金这种褪黑素产品都能做这么大,有强大文化底蕴的东阿阿胶我相信能做得更好。只是消费者也需要合理引导。
管理层和企业文化我没仔细研究,这也很重要。
所以我对阿胶的定义是:一手好牌打烂了。还是有机会重新好起来的。只是股价跌得不够多,再跌30%我就仔细研究下。
放弃吧,还有更好的公司
阿胶的成功和失败是都可以写进商学院教材的历史,《定位》理论教了阿胶如何把自己定位在滋补国宝的高端产品上,却没有教它如何去做。现有管理层更擅长的是生产管理,但是在营销市场上却像一个行业新兵,自始至终没有明白阿胶的保健品属性,什么时候认清了,可能也就到了换人的时候。
$东阿阿胶(SZ000423)$
从股价上来看,快十年没怎么涨。东阿阿胶企业战略确实存在问题,定位其实做得不错,但是竞争战略做得不好。这点可以参考茅台。茅台的涨价是非常克制的,而东阿阿胶的涨价太随意。
茅台的属性是酒桌文化的代表,这一点已经被发挥得淋漓尽致。
而阿胶,我觉得可以往礼品文化方向走。送女性长辈,就送东阿阿胶。脑白金这种褪黑素产品都能做这么大,有强大文化底蕴的东阿阿胶我相信能做得更好。只是消费者也需要合理引导。
管理层和企业文化我没仔细研究,这也很重要。
所以我对阿胶的定义是:一手好牌打烂了。还是有机会重新好起来的。只是股价跌得不够多,再跌30%我就仔细研究下。
石大辛苦了。我就当买房子了,慢慢用现金流攒阿胶,传下去
石头哥,阿胶第一季度的业绩与今年的走势对我打击太大了。18年不断将茅台减仓增持阿胶,我也跟踪阿胶有十年了,去年战略性建仓买入看重就是估值低,历史业绩优秀,估摸着再差也有个位数的增长不会出现大幅衰退,谁知道是这样。当然会有人认为是公司主动控货导致,即便这样也是前几年向市场压货,销售不畅导致的恶果,还是管理层的战略失误。当然还是要理性的辩证去看待现在的情况,估值还是很有诱惑力,走过现在的困境仍然会变化,需要极大的耐心与时间成本。个人仍然会保留一定比列的仓位。
我刚打赏了这个帖子 ¥1,也推荐给你。我已经清仓阿胶,我投资的股票中唯一亏损股。这帮管理层不下台,坚决不回阿胶。坚守几年,看着其它公司股东大口吃肉,我心在滴血,到阿胶管理层不闻不问,营销战略不清晰,执行差。以前还说加强和投资者沟通,但看平时的问答平台,这次的股东大会。我不喜欢言行不一的公司管理层,坦诚相待都没有的管理层。
个人认为,如果可以和海底捞合作卖驴肉,属于非常好的消息。甚至是和渠道一样重要的事情
没有绝密配方、当地就有百来家懂得制作,阿胶就“名字”值钱,大家以为是正宗。
很棒的分享和思考。
老秦中了“定位”的毒。他一生最大的功绩就是靠定位把阿胶做成大品类,他原本认为品类做大之后,东阿作为龙头自然会跟着受益,理论上无懈可击。然而就跟你说的一样,小厂家做假用低价封锁住了东阿的渠道,让东阿断了手脚。(小厂用这种卑劣的手段封锁注定不会长久)老秦作为国企老大,他怎么可能认错,只能嘴硬维护权威。天猫的6折甩卖足以证明管理层认识到了以前的战略需要重新调整和规划,那么东阿如何摆脱困境呢?我认为现在管理层采取的措施都很正确,但缺点是效率太低执行能力很差。只要是东阿不再提价,随着人均收入的增长消费水平的提高,以及渠道库存的清理完毕,东阿的阿胶块一定会恢复两位数增长的,因为东阿阿胶占领了用户心智,有极其强大的护城河。哪怕是管理层还是一群猪,东阿阿胶也大有可为!