回复@icefighter: 系统全面、抓住关键、极致执行//@icefighter:回复@icefighter:回头对比一下追觅科技的思维方法，就可以看出差异了。
“关于决策，我们内部有个常用的方法论，叫系统全面、抓住关键、极致执行三个步骤。
绝大部分人想十个问题，做十个问题。我的搜索范围会扩大十倍，就是想100个。我会跳到特别多的面，大到地球环境、人类未来，小到一个螺丝会不会坏，想完后，会从中挑一两个最关键的事，然后放弃其他。接着极致执行，把一件事拆100个关键点去做透。”
在美国市场的定性人群分析中，追觅将消费者人群分成了70个不同的人群包。当追觅在北美市场推出吸尘器时，最初的想法是在25到35岁之间的年轻消费者中推广，但数据显示55岁以上的退休老人也是其中的核心人群之一。
看看追觅做市场调研，70个细分群体，这个已经非常精细了。55岁退休老人，这种冷门群体，他也能挖掘到。
与其他智能家电全渠道布局的打法略有不同，追觅更擅长“单点突破”，先合力击穿抖音电商，形成局部优势，再陆续布局和渗透其他渠道和市场人群，在追觅内部看来，抖音是公司的第一战略渠道。
据CBNData统计，「追觅」和「添可」抖音相关品牌账号都超过40个，「追觅」位居前列，而其他品牌少于10个。
除了在数量上取胜，追觅在直播间类型方面做了较为垂直的名称划分。在追觅近50个品牌账号中，大致可以以产品品类分为扫地机、洗地机、吸尘器、吹风机等产品直播间，其中，单以“洗地机”取名的直播间就有超10个。多类型精细化的自播间，有利于品牌根据不同地域、圈层、消费水平的兴趣用户进行针对性的推送。
从这些事情可以看出，追觅做事情之前，先通过更广的广度，更深的深度，提前找到最好的策略，然后执行时也远超同行，更加聚焦。譬如同样做抖音，追觅投入的力度远超所有同行，这样才能单点突破。
回头对比格兰仕，有这样的思维能力和执行力吗？完全就是想到哪做到哪，随心所欲，到头来什么都做不好。