一条肉冰棍

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白奶我认为伊利除了渠道和规模有点优势没啥护城河基本能保持现状都比较困难，增量有可能来自奶粉，雪糕这些消费品的渠道渗透和心智渗透，但是也很难打的仗。

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回复@一条肉冰棍: 消费品其实看着简单其实挺麻烦很多东西，比如渠道变迁，之前是商超，有限货架有限心智，看谁排面广动销快，新创品牌很难打。后面淘宝起量了，但是这个时候是整个消费品的增量，社会零售总额是一直高增速的，总盘子大了，对于商超渠道的GMV影响不大，但是做为品牌你还是需要去抢占...

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回复@曼巴投资: 定价、产品、渠道、推广。有些产品靠的是产品力满足只能自己满足的需求，比如苹果，有些靠渠道变迁起家然后走规模效应拉低成本获取优势，比如淘宝起家的三只松鼠；有的靠推广起家，比如当年在央视打广告的一些白酒和很多其他智商税玩意；定价这个是最重要的，定价决定了消费人群，...

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回复@就叫姜诚: 姜老板也有老巴踩着踢踏舞上班的感觉了//@就叫姜诚:回复@Z价值投资的路上:1、当你经历了三个完整牛熊周期之后并且有所反思之后，你会一次一次的从怀疑到坚定再到笃定，对自身的不足、研究框架的完整、交易的纪律、投资标的的竞争优势等等都会有经历这样的过程，后来你会发现...

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回复@中泰证券资管: 上午刚在小宇宙听了中金博客里的这期，下午在其他群看到热点标题第一时间还没想到是同一件事，这种典型标题党断章取义想了一想也正常了，为了流量不违法基本都可以不可为。我也需要自警作为信息接受者在看到一个信息的时候，全面看看这个信息的在什么背景，基于什么样的事实，...

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转发好文

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林峰在股东大会还算是真诚吧，继续压量可能就是“至少五年起不来”，经过前面两次周期后，行业内应该都知道“有价才有市，有市才有量”的这个高端白酒的经营规律了。

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回复@宁静的冬日M: 我对商业和公司的理解也是这样，找到你要服务的用户群体然后服务好他们//@宁静的冬日M:回复@触控窄边框:酒没有，做这个生意的人需要有。如果以前不需要，那说明以前文明程度还不够高。如果现在越来越需要了，那说明时代发展了。
有句老话叫“人生以服务为目的”。这话放在古...

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回复@C4Cire: 但是芒格的三个格子里投了开市客，零售没有一套永远有用的模式，你得一直聪明下去，比如铃木敏文说的“读懂世界的变化”，比如沃尔玛“正确的产品，用正确的价格在正确的地方卖给正确的人”，但是我认为这个行业才是我们投资可以需要花很多时间看的价值，从商业本质的地方理解时代变...

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回复@C4Cire: 傅盛说过一句话：“现象既规律”。这个现象我很难找到确切的归因，但从单个人类的现象中，只有很有智慧的人才会做到从他人经验吸取教训。芒格说的：“接受一个简单的想法并认真对待它”，伯克希尔的成功我认为是对于一些简单想法的执着追求，但是真正的价值投资者和机构寥寥。帕伯莱...

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定力和面对错误及时的转变能力就很厉害了

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好文，日行二十英里，微小的优势可以日积月累到巨大的优势

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关于第二点，我目前的想法更加量化一点，我对收益率的要求大概等于股息率+增长率。股息是你拿到钱继续寻找满足收益率的标的来实现增长，留存公司的钱就是让公司继续做增长。成长初期的公司或者伯克希尔哈撒韦这种资本容量很大的公司理论上都不分红，留存公司做增长收益更高。

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美元是美国的货币，是为美国本土服务的

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请问这本书可以在哪里找到呢（在Google上搜索了下没有找到

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担心的核心是息差降到更低，息差更低应该是由资产端利率下降到更低，所以会不会发生资产端利率降到零呢。只要你贷款出去有风险，光风险溢价就不可能为零

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我们不知道未来，但我们了解某些类型的企业，我们知道什么是合适的价格，以及我们认为可以预测的消费者行为和企业存在的威胁

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飞轮转得越快，模仿者越难启动到同样的速度

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转向有点慢了

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回复@icefighter: 系统全面、抓住关键、极致执行//@icefighter:回复@icefighter:回头对比一下追觅科技的思维方法，就可以看出差异了。
“关于决策，我们内部有个常用的方法论，叫系统全面、抓住关键、极致执行三个步骤。
绝大部分人想十个问题，做十个问题。我的搜索范围会扩大十倍，就是...