早几年，公司运营部兼顾安全生产，就一个人非专职的开展一些工作。后面独立成立安全部门，现在已经扩充为十多个人的大部门，发布各种规章制度一大堆，各类检查督查忙得不可开交。但仔细看结果，事故率跟一个人管理的时候并没有什么不同

拿锤子的人，满眼都是钉子？

而且你还有上级，你要定期对🔨使用情况进行汇报。（而不是汇报🔨闲置情况）

我觉得和指导思想关系很大

我觉得方丈的揣测挺合理的啊，这个体系就是混乱有惯性的，无心之举，危害极大。

一手拿锤子敲，一手拿镰刀割？

你不锤，别人锤了。上级会把你的锤子收走。

所以投资变成了研究生意的同时还要研究你的喜好

我有个锤子，我也会乱锤，要不然这锤子不就浪费了？

看来问题出在锤子🔨上了。。。