钟晓渡 的讨论

发布于: 雪球回复:12喜欢:36
转发并不代表百分之百认同原文的观点,只是分享一下思考的角度;对腾讯的股东和潜在的股东都是很有价值的。以前有一些模模糊糊的想法,也是被原文激发后逐步清晰起来。
公司的护城河源自微信,微信的定位和核心优势源自“连接一切”;然而在C端用户信息连接畅通的表面,各个模块之间,为B端用户提供的产品和体验,却是支离破碎、连接失灵的。一直颇为欣赏公司的“克制”,但“克制”同时也成为了B端业务拉胯的遮羞布;选择不做什么,与做了、却没有好好满足客户的需求,是两码事。
从组织、业务的角度,这是压制公司发挥巨大潜力的掣肘。因而当下价位的腾讯或许安全边际有,但大的向上机会,一定是来自组织的变化、人的变化。//我刚打赏了这篇帖子 ¥6.00,也推荐给你。

热门回复

一个企业到底怎么样,且再看十年吧。

完全不同意原文观点:原文一直在讲变现如何做的不够好,对微信用户体验几乎没考量。难怪张小龙说一天有 2000 万人教他做微信。

十年是整体趋势,但是当下都不努力,那十年后肯定偏安一隅

赞👍

公司大到這樣的規模,必然會發生一些大家認為
臃腫的架構,左右手不協調,血管不順暢的情況。
這時候不是說要做什麼,而應該先做正確的事,也不要做錯什麼事。回想美國企業,創始人離開後的經理人模式,微軟在之前做了很多事,但基本的電腦三寶沒丢。慢慢也回愎了。而谷歌也在面臨這樣的問題。
企鵝在微信基本盤還沒丟,那麼我們只能在邊走邊看。現在企鵝的價格也符合,我們之後能賺的應是回愎增長或市場的錢。

分歧大是好事