| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：35 | 喜欢：48 |
说起收购，那你就又有所不知了。你知道当年what's APP最早谈下来的收购案是谁不，正是腾讯，就差马上签约，可惜小马哥当时刚好要做一个背部手术，晚了两周，中途Facebook高价截胡的。如果当年成功收购了what's APP，可能美国社交都拿下来了。当然后面又投了snapshot。
不要怀疑腾讯的眼光，后面收购Riot，Epic都证明了腾讯的眼光还是可以的，管理层也没你认为的那么大问题。
是的，就是这个道理，这就是为什么微信商业化上腾讯和小龙都非常谨慎，推进非常稳的原因，绝不过度商业化，这在长期上是更强的竞争力和更好的生态。
不过，抖音之所以那么急，也是有原因的。我在其它文章中也说过，短视频这样的平台，可能窗口期没有那么长，可能就这几年在娱乐形态的中心，所以字节其实是非常焦虑的，才会在各个方向上不断出击，需要借助目前的流量优势，拓展更有粘性的商业版图。几年后，如果有更新更好玩的娱乐形态了，抖音不一定能继续领先，而微信却是大概率还在的。后者除非有新的社交和通信方式了。
我对字节内部了解不够深，可能无法做直接评论。
不过从感受上来说，到目前为止，字节展现了很强的组织能力，特别有不少自下而上的业务和团队突破，值得敬佩。但正如兄弟所说，这会不会是在高速发展期中同组织能力的一种适配，在面临瓶颈和调整期时，能否保持稳定性和持续创新能力，我目前是没有答案的，咱们值得观察未来张一鸣会怎么做。
事实上一个十万人的创新型组织的管理是非常有难度的，可能是世界难题，既要保持组织凝聚力，又要保持组织活力和创新性，是非常有挑战的。不同公司都有自己的优势，也有自己的问题。
我对腾讯的组织文化相对更了解一些，在腾讯不会像字节那么大的工作压力，管理会柔性和人性化一些，凝聚力可能是所有国内科技公司中最好的，这跟小马哥和Martin比较真诚的工作风格有关，我个人认为这是腾讯的优势，更长久，未来可能走得更远。但挑战也是如何激发组织活力，继续保持类似孵化微信和王者荣耀一样的能力，腾讯有好几年没有孵化出类似的杀手级的新业务了（如果把小程序和视频号认为是微信的延伸），这是腾讯面临的挑战。
字节如果衰落，一定是在短视频风潮之后，没有抓住新的业务形态。这应该是腾讯和字节面临的共同问题。在保持凝聚力下持续创新，是所有科技公司的挑战，腾讯不能靠字节衰落，得孵化出新的杀手级平台。
多谢指导，因为离开腾讯已经六七年，内部有些情况没那么熟悉了。
其实现在就是微信在扛着腾讯走，还好有小龙在。只是腾讯商业toB的能力一直很弱，微信支付算最成功的一个模式。
现在抖音对商业企业的引流能力越来越强，很多头部商业企业都在向抖音转移，等到时形成行业格局时候，视频号就已经很难扭转战局了
请教下对以下现象的分析看法：据我了解字节的员工普遍对公司谈不上太大认同感，各自专注OKR，公司与员工之间交易性思维更强（这样好处是高效不矫情）。结果体现为员工流动性很大，彼此交流认同也很少。在公司快速发展期，期权持续快速增值期，这些都不是问题。而公司一旦停止增长，或者遇到阶段性危机阶段性调整期，可能会出现分崩离析的风险，同舟共济难。或者换个角度说，字节的企业文化造就团队很锋利很刚但柔韧性不够。
您是否认可这个现象的描述，对此有啥看法，谢谢[抱拳][抱拳]
这个问题问得不错，如果有上帝视角模式的话，想必会的：），可惜没有。
那个时候what's APP记得才50来个人吧，腾讯出价大概是80亿美元，Facebook给了190亿。这样的团队想要整合成功，第一人小马哥不去，能搞定？当然，如果知道马上小扎就要截胡，能不能整合成功都会先签了再说。
你在腾讯也呆过，其实也应该清楚微信之所以能有那么强粘性，它根本原因就在于它把整个中国的交流交易成本最低了最低，视频号最大的优势就在于此，它未来要发展壮大最重要的是把它平台的社会价值释放出来，拿朋友圈来说，它广告收入才几百亿，加载率才百分之一到二之间，但朋友圈有营销性质vv比广告vv起码二三十倍，价值过万亿，这个是腾讯没赚一毛钱的，是提中国社会节省成本，目前视频号其实已经体现出社会价值了，很多在视频号商家不怎么需要投流，而且同样商品价格比抖音更贵，退货率还低很多，我有朋友视频号卖货利润率是抖音两三倍，一个更能赚钱的生态其实任何优质内容都不是问题的，对待竞争这个问题我们得明白一点，视频号没有养家糊口大的任务，而抖音快手则要，这个就决定了微信能用更长远来去做产品，任何平台来说来说都有生命周期的，过度商业化会加速衰老，这个规律不可避免，抖音如此高商业化能走多远是一个问题，一旦视频号作为一个组件在总用户时长超过抖音就没有任何翻盘机会了，再牛逼商业化又如何，前些年啊里何等风光，现在呢
正好对这几个业务的老板都相对了解，可以稍回答下这几个问题。
其实QQ一开始没有“选择”拥抱年轻人，而是一直试图双巨头跑下去（挣扎过看点、扩列以及胎死腹中的wegame等），但最终只剩下年轻人，是输给微信的结果。QQ的历史包袱比较重，参与过QQ研发的同事都知道，每次合流时的“减包”，是非常蛋痛的事情，QQ上面有几十个上百个历史业务，哪个都不好砍（都不是QQ线负责人可以直接决定的），最终是包袱原来越重，而隔壁的微信，一开始就轻装上阵，小龙更是以少为多（而且非常重要一个差别是，微信完全小龙说了算），用户体验做到极致。最终随着微信渗透率和关系链的不断提升，越来越多的用户只用微信了。meta旗下的社交产品矩阵，是各有侧重，QQ要生存下去，也是需要同微信差异化。本来，我觉得不错的机会是当年mel曾经打算的wegame，但QQ上历史业务太多了，很多不是QQ业务线负责人可以决定的，mel有心无力，争夺主导权失败，最终黯然下台。当然，现在的QQ某种意义上也同微信“差异化”了，但这是战败的结果。但我的问题是，后面QQ收归conlin了，那wegame已经没有主导权问题了，为什么也没有什么大的动静，这是一个问题。
微博和微视的确是两个比较大的教训，不够坚持。不过这里也得说到一个小点，现在账算起来，“锅”是在ross同志身上。短视频腾讯可谓起了个大早，赶了个晚集，还自己把摊收了。ross非常有能力，空间、腾讯音乐和k歌都是他一手做起来的，现在是音乐集团负责人。但微博和微视的确是他的滑铁卢。微博不说了，ross当年搞微视时，比抖音早将近2年，可惜UGC根本做不起来，一直不温不火，后面投快手时就正好把微视停了。当抖音开始起来时，ross有一个判断，认为抖音接下来也会遇到他相同的问题，这算某种意义影响了高层的决策（当然ross也是VP，也是高层）。然而抖音后面继续一路狂奔，以KOL工作室带动UGC的打法，迈过了初始的低质量鸿沟，构建起了良好的正向生态，这是腾讯后面才认识到的。在一次战略月会中，小马哥几次发问，最终ross主动承认了这个判断失误。
不过后面再合全公司之力全力推微视的时候，那可是linker上阵，这怎么也不能说是“能力最差的团队”嘛，不说linker不认，mark也不会认啊，人家可是mark的红人。linker说不牛吧，人家可是从落后很多的位置，把移动端两个核心入口应用宝和手机安全管家做到第一的人。说牛吧，这两样当年都是合公司之力靠流量硬推起来的，说实话私下里不少人觉得我去也行：）。当然，可能正因为如此，这又一个“合全公司之力”的事情就交给了对此事“最有经验”的linker。可惜，这次他失败了。
这几项失败还是各有原因，不能就此认为腾讯就不行了。但另一方面，过去几年腾讯除了小程序和视频号这两项“微信的延伸”，没有孵化出任何新的杀手级业务，也是事实。如何保持组织活力和创造力，是腾讯现在面临的挑战。