正好对这几个业务的老板都相对了解，可以稍回答下这几个问题。
其实QQ一开始没有“选择”拥抱年轻人，而是一直试图双巨头跑下去（挣扎过看点、扩列以及胎死腹中的wegame等），但最终只剩下年轻人，是输给微信的结果。QQ的历史包袱比较重，参与过QQ研发的同事都知道，每次合流时的“减包”，是非常蛋痛的事情，QQ上面有几十个上百个历史业务，哪个都不好砍（都不是QQ线负责人可以直接决定的），最终是包袱原来越重，而隔壁的微信，一开始就轻装上阵，小龙更是以少为多（而且非常重要一个差别是，微信完全小龙说了算），用户体验做到极致。最终随着微信渗透率和关系链的不断提升，越来越多的用户只用微信了。meta旗下的社交产品矩阵，是各有侧重，QQ要生存下去，也是需要同微信差异化。本来，我觉得不错的机会是当年mel曾经打算的wegame，但QQ上历史业务太多了，很多不是QQ业务线负责人可以决定的，mel有心无力，争夺主导权失败，最终黯然下台。当然，现在的QQ某种意义上也同微信“差异化”了，但这是战败的结果。但我的问题是，后面QQ收归conlin了，那wegame已经没有主导权问题了，为什么也没有什么大的动静，这是一个问题。
微博和微视的确是两个比较大的教训，不够坚持。不过这里也得说到一个小点，现在账算起来，“锅”是在ross同志身上。短视频腾讯可谓起了个大早，赶了个晚集，还自己把摊收了。ross非常有能力，空间、腾讯音乐和k歌都是他一手做起来的，现在是音乐集团负责人。但微博和微视的确是他的滑铁卢。微博不说了，ross当年搞微视时，比抖音早将近2年，可惜UGC根本做不起来，一直不温不火，后面投快手时就正好把微视停了。当抖音开始起来时，ross有一个判断，认为抖音接下来也会遇到他相同的问题，这算某种意义影响了高层的决策（当然ross也是VP，也是高层）。然而抖音后面继续一路狂奔，以KOL工作室带动UGC的打法，迈过了初始的低质量鸿沟，构建起了良好的正向生态，这是腾讯后面才认识到的。在一次战略月会中，小马哥几次发问，最终ross主动承认了这个判断失误。
不过后面再合全公司之力全力推微视的时候，那可是linker上阵，这怎么也不能说是“能力最差的团队”嘛，不说linker不认，mark也不会认啊，人家可是mark的红人。linker说不牛吧，人家可是从落后很多的位置，把移动端两个核心入口应用宝和手机安全管家做到第一的人。说牛吧，这两样当年都是合公司之力靠流量硬推起来的，说实话私下里不少人觉得我去也行：）。当然，可能正因为如此，这又一个“合全公司之力”的事情就交给了对此事“最有经验”的linker。可惜，这次他失败了。
这几项失败还是各有原因，不能就此认为腾讯就不行了。但另一方面，过去几年腾讯除了小程序和视频号这两项“微信的延伸”，没有孵化出任何新的杀手级业务，也是事实。如何保持组织活力和创造力，是腾讯现在面临的挑战。