提炼几条如下：
1. “我们可以以美味七七为标杆，如果像美味七七这种体量的公司都没有拿到融资，其他规模的就更不好说了。生鲜电商行业的从业者都应该警惕，除非你有非常明显的技术优势或差异化的内容，否则可能将会面临生存问题。”晓华说。

2. 简单计算一下，电商烧钱的内容包括人员、场地、物流、仓储、1-3个月的给供应商的账期费用，还不加上广告营销等。如果平均一单亏损20-30元，以目前几大主流电商平台公布的交易单量，B2C平台平均一天就要烧掉几十万到数百万。单月烧钱速度过亿，以1亿美元的融资金额来讲，单轮融资撑不过半年。

3. 据尼尔森报告显示，2015年中国生鲜电商交易规模达542亿元，增幅为87%。预计2016年中国生鲜电商交易规模将达到913.9亿元，2017年将会接近1500亿同服装3C等领域的电商渗透率20%-30%相比，生鲜电商只有1%左右的渗透率。

【我】按此测算，生鲜市场规模应该在5万亿以上。永辉超市2015年营收420亿，其中生鲜占比约50%，生鲜销售仅200亿出头，占市场份额不足0.5%。

4. 还有一种以“拼好货”为代表的变相团购模式，虽然于2015年3月份成立，也拿到了5000万美元的B轮融资。2016年1月，拼好货创始人黄峥称已经做到了盈亏平2015年4月，拼好货从微信服务号起家，把卖水果和社交结合了起来：利用熟人微信朋友圈关系鼓励用户拼团，以拿到最优惠的价格。

【我】永辉会员店近期开始切入生鲜拼团业务，这是生鲜电商少有的可以实现盈利的模式之一。

$永辉超市(SH601933)$