钱先生提到O2O发展起来后，红旗会受影响。我所观察到的是，在如成都这样的大型城市，O2O最受益的是社区超市。目前在上海有一些新的社区超市，比如康品汇，店面不大，只有300平左右，主打生鲜，采用会员制的方式。因为集中采购，蔬菜等价格比菜市场还便宜。这就形成了，便捷，便宜，干净，可信用卡消费，有保障等特性，赢得周围居民的欢迎。我作为顾客经常观察他们店的顾客构成和人流量及消费力。发现，不仅是年轻人，60多岁的老人占比非常高。这意味着社区超市是有非常大提升空间的。仅是调整商品构成，人流和营业额就可以增加很多。更不用说对接更多的O2O服务了。包括金融，干洗，收发快递，代煲汤，净菜预定等。社区超市的价值，可以参考顺丰为何做嘿客。
相反在大型城市，大型卖场容易受电商和O2O影响。大型卖场的特点是覆盖半径大，商品丰富。但常去卖场的人知道，卖场最大的顾客是哪些淘低价的大妈大伯们。年轻人一周难得去一次。而成都的汽车交通的拥挤不是盖的，购物20分钟，结账10分钟，找车位10分钟，来回路上20分钟，回小区停车找车位5分钟。大卖场的购物体验在下降。所以大城市年轻人不会常去卖场的。
永辉的强项在生鲜，正是瞄准了大妈大伯。但如果拥有2000家贴身门店的红旗，强化生鲜，以庞大的采购量压低成本，为周围所有消费者提供一个低价，干净，会员制，可送货上门的生活超市，大伯大妈去哪儿？如果年轻人可以一次通过信用卡充值500元，让自己的父母亲安心购物，年轻人会选择什么。如果红旗开始提供快递代收递业务，如日本的便利店那样，年轻好意思每天空手去拿快递，而不顺便买点啥？
所以红旗的价值非常特殊，由于超高的覆盖密度，已经成为独一无二的便民社区超市网络和独有的O2O入口了。
用互联网的计算方式做个小小的假设，每家店覆盖500忠实用户，红旗连锁如果推广自己的线上购物平台的话。红旗可以迅速形成100万真实有购买力的用户。永辉得开多少大店能产生这么大的注册用户，还得是活跃的。
有关社区超市可以参考美国的whole food，在沃尔玛和亚马逊夹击下过的日子可滋润了，卖的有机食品利润爆高。
另外，红旗卖场的具体位置我不清楚，但布局郊县是对的。有空大家可以查询下，永辉在4线城市的生意是极好的。因为四线城市的消费者，有充裕的时间，城市小距离也远不到哪儿去。