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春秋追求极致的低成本,所以座舱也必然是追求极致的。低成本航空,其实还有细分,美西南航空开创低成本以后,又出现了比西南航成本更低的低成本。严格来说,春秋对标西南航是不严谨的,春秋是更极致的低成本,春秋的客座率比西南航空高得多。
美西南航攻城略地的时候,他就是当时成本最低的,抢下很大一片市场。随着美国航空市场被几大航司垄断,后进来的航司如何在夹缝中抢夺市场呢?答案是更极致的低成本。比西南航成本更低,票价更低。低价是最好的进攻武器。大家想想淘宝怎么发展起来的?拼多多又是怎么发展起来的?
引用:
2024-03-07 09:07
$春秋航空(SH601021)$ 春秋在运营上面确实跟优秀的,不过有一点春秋个人觉得可以跟亚航学习下,虽然亚航飞机上也是没有飞机餐跟免税水和饮料,但亚航有一点对客人吸引力会大一些,就是亚的两排座位空隙比春秋的大很多,虽然比不上南航,泰航,国航这些,但就因为空隙大一点客人体验度会高很多,春...

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这种追求极致的低成本是否会被模仿或者超越?看看阿里和拼好多多

问题是美国航司是自由竞争,国内供给不是单纯竞争可以获取市场份额的,比如很多时候公司给报销选择的航司里面都是三大航或者其子公司的。

还有多少发展空间???? 几大行死不掉,也不可能死,那留给春秋的空间有多少?