之前评论仓老师 @仓又加错-Leo时，夸口要写一篇云计算长文，本篇不算正式的作业，仅是端午小假期一个小时写的个人关于云计算的理解，感兴趣的勉强读吧：
在一次云计算行业峰会上，我上台演讲时问在座的IT、互联网、及制造业的一圈CTO&CIO，到底什么是云计算？回答差别很大，每个人都有不同的理解，甚至引发了激烈的争吵。
个人理解的云计算：是一种共享经济，让专业的人干更专业的事情。这种共享绝不仅仅是共享服务器虚拟机，而是从软件，网络、技术研发的全方位共享。
具体到技术层面：云计算 = 共享IT组件模块 + 全球化的基础设施 + 分布式网络操作系统 ；马太效应极强。
共享的IT组件：
以前IT行业很多跨国巨头分别提供不同的IT组件，典型如IBM HP Dell提供服务器，Oracle
提供数据库，EMC提供存储，思科提供网络设备，赛门铁克提供安全套件等等。
在云时代，一个云计算巨头 = IBM + EMC + Oracle + 赛门铁克+其它一众IT厂商 等等，因为云巨头可以用自己的虚拟机/存储/网络设备/数据库等来逐步替换和消灭这些传统巨头。比如AWS崛起后，用云上丰富的各类数据库组合迅速抢占Oracle的市场份额，导致上一代圣殿级IT从业大厂Oracle迅速没落，两家关系现在也势如水火。
泛数据库和数据处理这个非常关键的IT组件，包括关系型，No SQL等等，Azure 和 GCP实力也很强。微软本身就是做SQL
Server出身，谷歌又是大数据处理的鼻祖。国内阿里多年的积累和追赶，Ocean
Base，Polar DB，Max Computer一系列针对不同场景的组合也勉强能打。
腾讯云投入巨资和聚集了一批科学家在努力追赶，但效果很一般。华为向来是忽悠和吹牛先行，吹了N年的高斯数据库骗了几大国有银行很多钱，到现在都实用不起来。
之前提到金山云，我就没把它当做云计算厂商，就一个增强版的IDC机房，因为他家没有开发这些基础IT组件的实力，更别提研发级别的共享。
上述以数据库举例而已，共享的IT组件很像一个个乐高积木，品类越来越丰富，本质是一种共享R&D，让各个用户尽量少的造轮子，以很小的试错成本和快速敏捷的方式像搭积木一样搭建出自身的产品。
全球化基础设施：
云计算背后也是一个个数据中心来承载，仅以网络来举例：国外三大云巨头AWS、Azure、GCP全部围绕地球自建铺设了几纵几横的光纤网络来联通自己的数据中心（唯独经过天朝是个例外），看似简单实则工程量浩大，一路途径政治环境和发展状况迥异的不同国家，以及高山大洋地震带等等错综复杂的地理环境。
为什么要自建？云本身是一种分布式架构高度依赖网络联通性，很多上层的技术需要底层的基础设施才能实现，比如唯一能提供跨区域全球“负载均衡”的GCP
Load Balance，读写分离的关系型数据库AWS
Aurora等，你能相像这些技术架构在不同各国运营商差异巨大的网络上？
分布式网络操作系统：
常见的操作系统是单体的，比如Windows，IOS，Linux等一个操作系统管理一台电脑，无法同时管理多台。这类系统性能不够只能“垂直升级”CPU/内存，越往高端升级的边际收益越低，无法水平升级，就像用一台笔记本电脑打开文档慢，不能靠买两台来解决。而云计算是典型的分布式系统，扩缩容量更多是靠水平升级和缩减，云计算背后的管理软件软件可以理解为一个分布式网络操作系统，能同时调度和管理数百，数千，数万，数十万甚至更多的服务器。
单体的操作系统，天朝追了这么多年都还没有一个拿的出手的，云计算系统的难度可想而知。国际三巨头都是自研的系统，阿里和腾讯也是自研的，华为用开源的OpenStack构建的。OpenStack先天有很多不足，连创始机构之一RackSpace都基本放弃了。
回到股票和公司：
云计算的未来，可能盈利的只有头部三家巨头，4-6名常年挣扎在盈亏的边缘，其它打酱油的如金山云，Ucloud基本整个生命周期没有盈利可能。
AWS：目前的全球第一，40% +的全球市场份额，底层基础设施和IT组件非常的扎实和稳定。缺点：公司文化口碑极差，股票不涨后人才流失严重；收购抠门，在Paas和Saas层布局一般，未来容易被管道化。
Azure：20%左右全球市场份额，得益于Dynamics，O365等Saas无敌，在人工智能等IT组件/Paas层面的投入和收购都舍得花钱，未来5-10年可能把AWS拉下马当老大。缺点：大国企，内部架构复杂导致节奏慢。
GCP：全球市场份额只有可怜的6%。技术方面拥有众多黑科技，比如唯一支持全球负载均衡的Load Balance，大数据神器 Big Query等。缺点：习惯To C 躺着捡钱，没有To B 跪着服务客户的经验，功能组件的设计非常傲慢，不是先从客户的实际需求出发，更多以谷歌居高临下视角出发。
阿里云：国内云计算技术实力当之无愧的第一，在一些关键的IT组件有硬刚国外三巨头的能力。缺点：网络技术等重要模块还需要技术沉淀和积累，比如一个基本的虚拟机出口带宽，有种开夏利上高速的感觉。阿里其实是本次中美关系的最大受害者，国外扩张受阻，国内基本盘被华为的XX情怀蚕食，升级为一个全球化的云计算公司难度重重，现阶段还只能作为亚洲区域云计算公司来看待，所以虽然市场份额略高于GCP，但仍把它排在第四。
腾讯云：只能在自己擅长的游戏领域等通过一些Saas和生态绑定做到细分行业云计算头部公司。腾讯云之于腾讯控股，我一直认为是负的加分。缺点，和谷歌一样没有To
B基因，习惯于躺着捡钱，未来十年看不到盈利希望。
华为云：做运营商设备和政企沿袭下来的强大To B体系和XX情怀绑定，产品不行先从Better Service 做起，现阶段作为华为重点投入大烧钱厉害。缺点：之前华为云很多是其它BG没位置的人过去的，帮派林立内耗严重，产品基于Openstack先天不足，现阶段选它家的小心做小白鼠。之前华为更多是个通信制造型企业，真正在IT领域的积累还需要很长时间，不是靠短期浮夸就能迅速干到技术领先。
金山云，Ucloud之流：当投资云计算去买他们家股票属于云计算门外汉，别说字节为什么是金山云大客户，你当字节把金山当云用? 那叫当机房用。。