民营企业控制成本的意识，是深入骨髓的。因为它要盈利。我以前说过，$复星国际(00656)$ 并购地中海俱乐部以后，学到的最重要的一个经验就是把度假村建到偏远的地方。这样不但景观独特，人力、土地成本还很低。比如桂林地中海、丽江地中海、以及太仓。

上海附近有两个大型室内滑雪设施，一个是复星投资的，在苏州太仓。距离上海嘉定区只有十分钟车程，更重要的是它就在建设在太仓南高铁站的马路对面。从上海市中心、上海站或者虹桥站出发，都只要半小时以内，十来块车票。

可以说充分利用了基础设施，找到了成本和靠近市场、便利客户的最优解。

我来举个反例，由上海陆家嘴集团和上海港城共同投资的上海耀雪冰雪世界，它建在上海临港区，滴水湖旁边。虽然是它还在上海，但是人口密度和太仓南站附近无法比。但是它的成本，特别是土地成本，用工成本，很可能比太仓贵，因为临港毕竟还是在高贵的上海。

这是选址方面的差距，我大胆预测，等两个度假村运营一段时间后，民营企业善于经营，善于销售，善于服务的优点会更加发挥出来。过两年再去一次都玩一遍，验证一下逻辑。