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1.对于第一个问题,思考AZ作为守方怎么样把OSI的护城河挖的更深,一是用OSI+化疗来巩固自身作为一线标准疗法的地位,二是IB-IIIA期术后辅助、III期不可切除适应症,囊括更多的环节。换个角度来考虑,因为EGFR抑制剂没办法像K药解锁40个适应症,所以走这一条路的核心尽可能早地把某一问题的大部分领域都吃透,自己建立起更深的护城河。
2.而思考JJ作为攻方,用AMI+LAZ/化疗,前者更像是香料不等式,后者则是打敌七寸。但从逻辑来讲,如果作为双抗的AMI或者作为三代药的LAZ足够好,为什么不单独头对头OSI?PFS获益了,但是仍然没有办法解决AE的问题,在OS获益不明显的情况下不良反应多,患者受到的痛苦也就多,这不是解决问题的根本路子。
3.根本路子是第四代EGFR抑制剂嘛?除非能解决耐药的问题。但觉得耐药就是根本路子嘛?似乎也不是,第一性的原理应该是能够预防肺癌,但是似乎也做不到。那么就退而求其次,去找前一个的相对最优解。
4.对于艾力斯,伏美替尼既是攻方也是守方。作为攻方,要证明的不是“各方各面”比OSI好,这是违背科学规律的,而是在OSI的逻辑映射下,证明我都不差,且更安全,且剂量加倍能解决OSI解决不了的问题;作为守方,核心是我比你们更快,销售端、渠道端和成本端我都有优势,并且分子设计上的优点你没办法证明比我更好,OK。然后去加快时间,把自研/BD来的两款新一代的EGFR抑制剂做出来,在与伏美替尼以及其他合作公司药物联用的过程中,去找第三点中的相对最优解,从而从两年三年完成五年十年的布局。
引用:
2024-06-28 10:19
最近在思考几个问题
1.OSI和AMI代表的两种方向,以及对于未来路径的借鉴意义。
2.15年的专利时间,如何发挥出更大的价值,比如关于注册临床和非注册临床的协同。
3.竞争与合作的BD队友转换,底层逻辑是否是用确定性换不确定性,哪一种方式更好。
4.产能扩张周期未来的临界点,生产...