回复@舟宿夜江: 从我理解的角度看，你提到的这些都不是什么问题，当然，最后阿里管理层会怎么做还得观察。阿里的核心用户需求与拼多多的不同，阿里商户提供的产品也与拼多多不同，两方面都相互之间存在差异。阿里如果能做到让这部分用户需求的产品质量做到综合价格低，那么拼多多是很难进来的，实际上这么多年了，拼多多在这一块依然很难。阿里与抖音这些其实也存在差异，抖音的业务形式更适合品牌营销推广，直播的业务模式比不过货架电商，另外抖音流量实际上也到顶了，直播也与内容本身也存在体验冲突问题。最终，只需要阿里在核心用户需求与商户之间做好匹配，那么根基就保住了，也会有美好的明天。这个是我从沃尔玛和costco的多年竞争结果里头看到的一些东西，我认为国内电商（包含唯品会）竞争也适合这个规则。//@舟宿夜江:回复@舟宿夜江:带来的问题：1.如何平衡好，不同消费者的价格带问题，是成交概率优先还是成交金额优先，现在还搞不清楚是这么机制，这里存在左右互搏。忙活半天，走了更多的量，但价格却降低了，最后收入或许变化不大，好处是稳住了大盘，需要观察。2.便宜最终是一种能力，而不是取决于一时的补贴，核心还是供应链、商品特点区别，拼多多上面有很多清仓打折商品、或者功能减配产品，阿里单纯补贴能最终便宜吧，搞不明白，需要观察。结论：维持我之前的观点，阿里在变化，向好的方面前进，但还需要观察。$阿里巴巴(BABA)$