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我也深受其害：我的书在PDD出现大量盗版，我投诉后，以我的手机号登录，就看不到盗版链接了，别的手机照样能看到。我提供了所有证据，终于把某盗版图书的链接下架了，过几天店家换个链接照样上架。我通过投诉当地文化执法大队把盗版店铺的“图书经营许可证”都给取缔了（有公示），把这些证据发给PDD，没用，盗版店铺照开不误。
4万万人生活在kmt的统治下也是头部活得很滋润中部刚能吃饱饭尾部不温不饱不能就说这种社会就是理所当然的啊。
一家公司，如果有意向当它的股东，要看它的经营模式，是不是长期提供用户、客户和社会价值，当前这家公司的经营模式，显然是不利于长期的。
凡事大道理可能很美好但经不起推敲，“多实惠”听起来是很好，但这家公司是怎么达成“多实惠”，不需要深入研究吗？大量的证据显示“多实惠”仅仅只是流量向低价无脑倾斜而已，倾斜的过程中无视质量、服务，长期下去会是什么结果呢？
有些人说这家公司的效率高所以低价，如果执行简单粗暴的低价给流量运营策略效率确实高但长期后果是不好的。
还有人拿出公司人数来论证，让我想起当年京东第一次进入世界五百强，有人说你看阿里不行连世界五百强都没进，说明京东在电商领域已经超过阿里了，拿自营的收入跟3P的收入直接比较得出荒谬的结论。
最后我想说，拼多多的效率是高的虽然我也没有单元经济模型来论证这只是一个综合的观点，拼多多现阶段确实是实惠的但带来这种实惠的经营策略是不能长久的。认为一家公司好的同时也要意识到它存在的问题。
亚马逊比价工具发现商品售价不够低，要惩罚商家、或者下降商品，这事情商家哪里说理去？为啥就不能在亚马逊卖高价？做不到亚马逊这个要求的商家就得离开，这都是一个道理。发展企业，就是一路在挑选跟自己合适的伙伴，不仅仅是商家，还包含员工（员工发展跟不上公司发展速度的，也是淘汰的），市场竞争就是这么残酷，拼多多要不是以低价和倾向卖家的服务，怎么可能从阿里、京东手里头抢下这么大的市场？拼多多以消费者为中心，以多实惠好服务为消费者提供这个目标，要做到这一点，自然对商家提出了更高的要求，拼多多自身做不到，那拼多多自身得完蛋，上面的商家大部分还可以转移到其他平台，但是他可能在其他平台可能混得不如拼多多好也是完全可能存在的，而拼多多没得选择，只能自己一路做到自己的目标，持续的改善自身服务，才能持续获得买家的喜爱，在市场竞争中存活或者活的更好，不能跟拼多多这个目标一起成长的商家自然也得淘汰。
4万万人生活在kmt的统治下也是头部活得很滋润中部刚能吃饱饭尾部不温不饱不能就说这种社会就是理所当然的啊。
一家公司，如果有意向当它的股东，要看它的经营模式，是不是长期提供用户、客户和社会价值，当前这家公司的经营模式，显然是不利于长期的。
凡事大道理可能很美好但经不起推敲，“多实惠”听起来是很好，但这家公司是怎么达成“多实惠”，不需要深入研究吗？大量的证据显示“多实惠”仅仅只是流量向低价无脑倾斜而已，倾斜的过程中无视质量、服务，长期下去会是什么结果呢？
有些人说这家公司的效率高所以低价，如果执行简单粗暴的低价给流量运营策略效率确实高但长期后果是不好的。
还有人拿出公司人数来论证，让我想起当年京东第一次进入世界五百强，有人说你看阿里不行连世界五百强都没进，说明京东在电商领域已经超过阿里了，拿自营的收入跟3P的收入直接比较得出荒谬的结论。
最后我想说，拼多多的效率是高的虽然我也没有单元经济模型来论证这只是一个综合的观点，拼多多现阶段确实是实惠的但带来这种实惠的经营策略是不能长久的。认为一家公司好的同时也要意识到它存在的问题。
新模式的崛起难免让老模式的商家不习惯，正常的
“这反应了拼多多与商家一道的极致价格竞争力，背后是企业效率的比拼。” 拼多多为什么能做到价格低，单单是企业效率比拼，说服力不强，哪个环节的效率提升能将价格降这么多？可以参考财新周刊有篇文章，采访了很多拼多多卖家，价格低，可能是线下经销商清库存，只要能卖出去就不亏。能否靠这种模式超阿里，持续做大，就是另外一回事。
不能把还有很多商家在上面当成应然的理由 在大量的商业环境中 很多中小企业做着并不怎么赚钱的生意 因为无法选择 作为平台型企业 长期社会价值应该是帮助中小企业也可以赚到钱 拼多多现在的做法有些过于倾向消费者 而且用的方式很不好 属于劣币驱逐良币