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作为各大电商平台的商家来看,拼多多跟瑞幸的共同点几乎是80%,都是不计代价各种补贴(瑞幸补贴用户产品相对更单一,拼多多作为平台商品服务更丰富导致补贴用户层次更丰富),都是提供价廉质次的商品(瑞幸产品靠噱头,拼多多靠低端商品的供应链余量还有假货横行),唯一不同的是,拼多多的背后是腾讯,腾讯为了抑制阿里,已经并且未来仍然会不计亏损地流量+资金援助拼多多,来拖慢最大的竞争对手阿里巴巴的盈利能力,在强大的资金+背景下,拼多多确实获得了海量的客户和流量,且腾讯微信的加持长时间内一直有效,这跟瑞幸有了质的区别。只要接下来黄峥能够快速转型,获得质量更高消费者的认同,同时亏损能大幅度下降,就可以摆脱瑞幸的结局。但如果未来两年亏损的程度类似蔚来,腾讯能不计代价地支撑多久,就不可知了。
引用:
2020-04-06 20:18
瑞幸咖啡和拼多多其实有很多相似之处,最重要的便是高增长、补贴以及低价策略。本文将总结瑞幸咖啡的经验教训,再比对着来看拼多多会不会成为下一个雷。
当然需要提醒的就是:1、本人利益相关,拥有少量拼多多股票。2、对照浑水做空的经验方法,本人的才识和辨伪方式相差甚远,如有识别错误,...

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这逻辑太荒谬了,拿平台模式和自营模式混为一谈。 PDD年报也发了,看审计报告都不会吗? 很明显PDD亏损的原因是烧补贴吸引新用户增长,财报也证明了这个策略是有效的(拉新在三家里继续遥遥领先,获客成本继续低于剩余两家)。pdd的模式明显是天花板在哪的问题,而瑞幸的问题是自营模式下成本继续远大于收入的问题。库存管理,存货问题,商品价格成本的问题对于平台模式根本不存在,就你这样还好意思挂个电商观察者。

2020-04-07 17:19

你首先需要解释除了名字。淘宝和拼多多的区别在哪。瑞幸短期不可能有星巴克的品牌效应。而拼多多有了巨额流量的导入,比淘宝差在哪?在二选一彻底失败的今天。有几个商家不是在多个平台一起卖货?所谓假货,那是无稽之谈。那叫中国式山寨。不看价格的吗。此时最需要慌张的是阿里。存量博弈,没法再吸血商家了。只要三足鼎立的格局稳定形成。今天的阿里,腰斩还不够。

2020-04-06 22:39

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