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铁老师: 小孙，亲手教你什么叫圆润，就教一次，看好了。

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我要是老刘，单独建直播子公司，宇辉做股东，以京东的供应链和知名度，何愁大事不成。

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回复@1985刺客: 回头再看看段永平对老俞的评价，东方甄选跟董宇辉互相成就走到现在，谁也离不开谁，为什么要去董宇辉化，这不只是小孙的格局，这也是老俞的格局。//@1985刺客:回复@1985刺客:60多岁也是操碎了心，看起来憔悴了好多，希望在老俞的带领下东方甄选成为一家真正伟大的公司

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其实核心问题是东子明州事件后，无论公司内部治理还是外部发展，只能减少自己的曝光度，也就减少了认知问题的可能性。所以，他自责也有这么一层意思。

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你对分分钟是有什么误解吗//@依卡路斯的羽翼12:搞笑吧，京东美团想要利润，分分钟

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确实绑定国美是拼多多的一步妙棋，但国美仅限家电数码等品类，大服饰大快消还要另想办法。另外，引进国美，等于把同是腾讯系的京东放到了更加对立的角度，这个领域里还有苏宁，拼多多需要在这个领域继续加大烧钱。

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藏在拼多多人心中的暗语是用补贴让用户习惯并离不开拼多多，藏在腾讯心中有暗语是只要你能干阿里要多少钱我都支持，藏在拼多多用户心中的暗语是虽然我是个low b也穷但我不能承认我只承认我就是喜欢拼和砍一刀的有趣，藏在拼多多中小股民心中的暗语是我不管我不管你就是可以再翻10倍哪怕你有成为瑞...

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乐信企业文化确实比较长远的，不急不躁的，跟创始人性格有关。趣店恰恰相反。

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回复@小小拖刀计: 对瑞幸的问题总结就是一句短期内不可能有星巴克的品牌效应这么简单，对拼多多有巨额流量的导入就可以质问比淘宝差在哪的豪言壮语，可见你的韭菜心态还是相当吻合骗子们的价值观的。另外你称拼多多大量假货(请自行搜索几十上百元的cartier，gucci等名牌)为中国式山寨，可见你个人...

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作为各大电商平台的商家来看，拼多多跟瑞幸的共同点几乎是80%，都是不计代价各种补贴(瑞幸补贴用户产品相对更单一，拼多多作为平台商品服务更丰富导致补贴用户层次更丰富)，都是提供价廉质次的商品(瑞幸产品靠噱头，拼多多靠低端商品的供应链余量还有假货横行)，唯一不同的是，拼多多的背后是腾讯...

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那些以为拼夕夕和瑞幸不同的人也是无知得可以，瑞幸的造假如果没有浑水花了大量人力物力找证据，他能自己承认？你们这些韭菜是不是要说别人诬陷？负责任的说，拼夕夕的刷单，远大于京东和阿里，拼夕夕一旦爆雷，绝不是虚增20几亿销售额这么点事儿。拼夕夕走得是不归路，大额亏损补贴强势sku，就是...

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兄弟，你还没有理解你的生意为什么差。珠宝，手表，包袋这些配饰类到都是要集中到品牌化的，非品牌化商家都是陷入低端竞争红海的。周大福周生生都是有一定品牌基础的，虽然比不上历峰，tiffany之类的品牌力，但在中端市场影响力还是很强的，差也不会差到哪里去。

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回复@半个苹果没有虫: 那是自然，不过主要股东也是各有各的看法吧，腾讯肯定比较坚决，哪怕拼多多长期亏损甚至永远亏损，只要在腾讯能力范围内，腾讯会一直支持，因为拼多多的确是在极大的消耗淘宝的规模和用户，拖累阿里的盈利能力，这对腾讯有极大战略意义。但其他股东能忍受亏损到什么程度什么...

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回复@富春小生: 百秋引进红杉应该就是冲着百亿级去的吧，参照A股壹网壹创或者在美股不甚理想的宝尊市值，百秋未来两年如果能在红杉的关照下多拿下一些品类的集团规模品牌的TP服务，百亿的市值是极有可能的，这一点单靠歌力思的能力和背景比较难达到，所以红杉的入局应该是百秋管理层平衡歌力思的结...

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$拼多多(PDD)$ 有钱投资人的击鼓游戏，做10亿生意，亏5亿贴补，做100亿生意，亏30亿贴补，做1000亿生意，亏100亿贴补，始终换得价格优势。问题在于，没有贴补以后，靠什么留住客户？阿里靠的是技术和服务，京东靠物流，拼多多的核心竞争力在哪儿？目前还看不出来。 #拼多多2019Q4财报解读#

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$苏宁易购(SZ002024)$ 目前的经济状况，不是露露面，给少数企业家一点信心就能解决的。不大幅度减税，精兵简政，减轻企业负担，经济下行会加剧，失业率也会大幅度提高。