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其实吧，我觉得反了，这也算点了文章的主旨吧，再展开说说：
零售平台，核心需求是什么？是多快好省。
多，对于电商来说，早就不算痛点了，线上虚拟货架本身就可以承载无限sku，各家差异现在并不大，反而是pdd还有很大的提升空间（品牌sku），而阿里，这件事早就到头了（你可以理解没有进步空间了）。
快，以后再说，差距只会越来越小，阶段性优势罢了。
好，很多人认为的，贵就是好，其实是对消费心理学和中国广大用户的误解，好很重要，但关键是要在非标上体现出来的，品牌标品，其实只有“多”，没有“好”（正品保障很容易做到从运营角度上来说）。
省，这就是精髓了，如果大家复盘下世界零售百年发展史，其实有且只能找到一个关键词——便宜。便宜是没有尽头的，而且便宜是极难做到的，零售的另一个使命，你可以理解为就是不断把渠道利润让给消费者，目前电商上的渠道利润依旧太厚实了，消费者离源头还是太远了。
拼多多在省上一定做得不是最好的，但一定是最坚决的，这个就好比沃尔玛和Costco早期发展过程中，虽然很便宜，但总能找到比他们便宜的老牌巨头，只是这些老牌巨头都不肯变，不敢颠覆自己，最终把帝国让给了新贵。$拼多多(PDD)$
很棒！你这种网友是我每天打开雪球的重要动力之一。
便宜的重要性，是多快好省里最重要的。
便宜的来源，很多人认为来自规模效应，其实很正确，但是当几家对手规模都是万亿级别的时候，规模差距已经不重要了，这跟线下永辉的逻辑已经完全不一样了。
便宜的另一个来源，在于战略，在于平台规则的制定。
中国电商发展到今天，多快好省里，基本只有快和省还有真正意义上的痛点和空间。快靠的是砸供应链，便宜也可以靠供应链，但各家现在都做不到，所以最后的方式就是靠平台规则，而平台规则的制定和理解，背后是企业家的战略思考理解。
简单说，如果当初阿里京东想做到拼多多这么便宜，其实写张纸就解决了，一纸规则变动的事。
我也同意。原始淘宝都是搜索+类目运营+重店轻货的模式，这种模式会形成流量黑洞，导致流量向大卖家聚集，以此导致了养好了的淘宝店很值钱，以及商家参与运营争夺流量而导致的沉重负担。pdd的推荐说不上多精准多智能，但是以feeds+货的逻辑的确可以形成更有效的流量分配机制，对被淘宝挤出来的商家是很友好的（基本都是白牌，也只能打下沉市场）。其实商家基本还是一个大盘子里的，pdd这边对于这部分商家卖货的roi更高，不仅能翘淘宝的墙角，还能降低c端成本，建立低价的壁垒，中国不认牌子的消费者多了去了，有时候5环里的白领太大惊小怪了。之前还有陶集集之类的想复制这个玩法，翘pdd的墙角，可惜没那大的viable的市场供它搞了。淘宝复制不了pdd这套打法，会颠覆整个以店铺为核心的生态，陶特另立门户就可以，21年长的很快，看能不能在把pdd逼到放弃利润拼补贴的地步，下沉市场这么一大块肥肉，pdd想现在就躺在上面印钱可能还有点早。
很难，是个过程，但在边际变好，大家总在卖拼多多的货不好，这是事实，但也忽略了另一个事实，拼多多的货在越来越好，多快好省上，拼多多保持省的同时，多、快、好在做到越来越强$拼多多(PDD)$
我还是那个感觉，拼多多像极了当年的小胡子；而阿里像极了当年的苏联。PDD通过一场又一场出其不意的胜利攻城略地，但事实是他的容错率极其地低，甚至吃不了任何一场关键战役的失败。然而德国历史也告诉我们并非没有破局之法，破局之法就在真正的立国之父俾斯麦那里。及时整顿，内化胜利果实，合纵连横，将优势转化为胜势，是必须要做的。这需要的不是战役层面的精明，而是战略层面的智慧。俾斯麦的遗产可以绵延百年，而小胡子注定走向灭亡。现在的PDD，恰恰是在这么一个关键的时期。