收益率情况
（截止2017年6月30日）
a账户持仓000333 美的集团 11.35%
200418 小天鹅Ｂ 6.38%
03399 粤运交通 26.84%
00520 呷哺呷哺 3.32%
00101 恒隆地产 11.89%
00242 信德集团 6.57%
00880 澳博控股 18.56%
08138 同仁堂国药 1.39%
200429 粤高速Ｂ 8.29%
01044 恒安国际 3.32%
上半年收益： +28.47%（不算新股）
本年沪深300上涨： +10.77%
本年恒生指数上涨： +17.1%
年化收益率 34.49%（54个月）
收益率曲线
b账户持仓000895 双汇发展 69.28%
现金 30.72%
成立日至今总收益： +15.62%
成立日至今沪深300上涨： +8.7%
收益率曲线
a账户是我个人账户(从2013年1月开始运营)；
b账户是给家人打理的账户(从2017年2月6日开始运营)。
个人主帐户主要还是在清理2016年建立的一些仓位，对于这些公司的了解程度较低，当初因为觉得便宜买了不少，截至到年中基本处理完毕。
清仓三个公司：深圳控股，金界控股，皓天财经集团；
增持两家公司：粤高速b、粤运交通；
新入一家公司：呷哺呷哺。
给家人打理的账户只买入了一家公司：双汇发展。由于资金不断进入，仓位呈现下降趋势，未有卖出操作。
实际上半年依靠自己有限的能力只找出了两家新的值得投资的公司，其实也都跟踪有好多年了。
对市场的看法
a股市场90%的公司不值得投资，创业板整体依然高估较多，维持观点不变。
港股市场大部分公司都处于合理的价值区间，有的甚至出现一点泡沫，如果说一年半以前我极力推荐香港市场，如今我对香港市场维持中性看法。
也许是自身能力有限，我在两个市场只能找到寥寥的投资机会，之前那个令人兴奋激动的市场正在消失。
个人的投资体会
不断完善自己的投资体系，努力减少自己的弱项
“只要你有弱点，市场早晚会把它找出来并且击败你。”这句话一直提醒着我不断去寻找自己的弱点加以完善，古希腊神话传说中的英雄阿喀琉斯全身刀枪不入唯有脚踝例外，最后却被敌人射中脚踵而死，如果说以前的自己用千疮百孔来形容，那么如今的我好歹也算是披上了外衣，穿上了裤子，但是裸漏在外的部分依然是会被攻击的地方，自己需要完善的地方还非常之多，投资的道路也才刚刚起步。
以更加成熟的心态面对市值的波动
市值的大幅增长固然让人开心，但是新到的资金找不到合适的标的又带来新的烦恼，巴菲特先生曾经说过，如果你想买一个东西，你是希望他越来越便宜，还是越来越贵？回到股市上面，我们经常会为自己的持仓大幅上涨而感到高兴，而公司股价迟迟不发生变化，又不免对自己的判断有所疑虑，这些问题我也无法避免，看来需要磨练的时间还是很长。
投资时忘记时间成本
很多人投资的时候经常谈到时间成本，总是希望在公司有催化剂的条件下介入公司，争取在最短的时间拿到最大的利润，在我看来这个方法并不是十分可取，这等于是在投资中寻找最优解，进入投资市场多年的人应该能深刻的感受到，如果在投资中做到了最优解那很快他就会成为世界首富，在我看来适当的时间成本损失是投资中不可避免的，一段时间的等待往往才是我们能长期制胜的利器。
买入最重要的事情
其实投资大师巴菲特先生已经说过很多次，那就是不要亏损，中国经典著作《孙子兵法》中也提出过类似的观点：“故善战者，利于不败之地，而不失敌之败也。”其意思是善于打仗的人，首先要让自己利于不败之地，而后不失去任何一个击败敌人的机会。即所谓的先求不败后求胜，我们投资的角度如果可以转换一下，变成思考投资在未来三五年失败的概率，或许能够取得更好的成绩。
卖出的时间点其实不是那么重要
何时应该卖出？广为流传的三大观点：第一，基本面变坏；第二，公司高估严重；第三，有更好的投资机会。我个人的看法主要还是倾向于前面两点，公司在变差，或者自己一开始就没有清晰认识到公司的优势，这其实是所谓的看错，看错并不可怕，股神也有偶尔犯错的时候，另外很多人一直在纠结公司高估多少卖出，我决定采取极端的方法，给自己持有的公司设定一个只有傻子才会买入的价格，这样基本断了自己卖出的念头。
投资尽量关注公司的商业模式而非财务报表
大多数人投资经常是从财务的角度出发，这个在我看来却是逐本舍末。投资的越久你就会发现财务在投资中的关注占比越低，因为投资涉及的方面实在太广。我之前写过文章专门讲述投资需要关注的重点，其中公司的历史，现在，以及未来才是重点，而这里面最重要的是去了解公司的商业模式，公司是通过什么方式来发展壮大的？其中包括：
销售模式：先货后款，货到付款，先款后货能充分揭示公司在这个行业中的地位；比如双汇就是第二种，茅台是第三种。
生产模式：自主生产、找代工生产、主要部分自主研发生产等等，这充分说明公司经营的侧重点在哪里，找代工生产能充分显示公司的竞争力，比如苹果，nike等公司。
宣传推广模式：一是通过大量的广告宣传进行推广；二则通过自身店铺进行宣传；三便是通过口碑相传。大量日用品公司采取方式一，zara这家服装巨头则采取第二个方式，老干妈采取的却又是第三个方式了。所以在我看来对于公司的商业模式的理解才是重中之重，财务反倒是其次了。
永远不要忘记世界在变化
时代在发生巨变，我们要有清醒的意识，公司的管理从分散到集权再到分散，人才选拔标准从单一型人才向复合型人才转变，公司从单一的产品制造销售向和用户双向沟通柔性定制化转变，从传统企业模式向融合互联网的新型企业进行转变。一个行业的新入者要想颠覆行业抢占一席之地，必须有明显的创新改进，说白了就是必须和同行有不一样的地方，而不是光靠资本的力量来解决问题。
二季度读过的书
《孙子兵法》
《超市里的原始人》——讲述消费者消费背后的真实意图，以及提倡用新的方式表达自己。
《资源革命》——讲述全球的资源革命五大原则：资源替代：比如页岩气的开采；减少浪费：建筑业革命用积木搭大厦；提高可循环性：电子垃圾的提取新技术；最优化：比如寻找目前最近的闲置工厂以及设备；虚拟化：比如无人汽车的测试可以通过虚拟环境进行，有效减少浪费。
《维珍创业经》——维珍创始人讲述维珍集团的发展和经历。
《毫无保留》——讲述万豪酒店的发展和文化。