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元旦前，对泡泡玛特重新进入了深度思考和分析，解开了一个对我来说比较重要的困惑：泡泡玛特不是一个依靠自我独立开发ip资源来实现持续发展的商业模式（类迪士尼），而是一个拥有庞大销售网络和强大包装推广能力的潮玩平台公司，它的ip更新和扩展依赖的是众多独立潮玩设计师们的创新创造，这是一个...
我也尝试来讨论一下：
1.需求的持续性也是我最关心的问题。我是看了一些公司的案例像乐高、BEARBRICK、KAWS这些公司，都活的很久也活的不错，实证的角度来类比参考。
2.去关注一下就知道这几个公司现在活的都不好，也就独角兽代理的bob farmer搞得还可以，但它也就是一家代理商，没看出来有IP开发的能力。其实看过迪士尼就知道，把IP玩的转其实是一个门槛挺高的生意。市场容量的问题，可以从新获客和复购的角度去思考，老客户每年购买量的提高确实会有一个瓶颈，但是也要考虑中国是个这么大的市场，还有大量年轻人没接触过潮玩。
3.IP开发我觉得反而是泡泡玛特已经多次证明的能力。你说的skullpanda是20年底才推的第一款IP，到现在变成最赚钱的IP，包括21年底推的小野，这都算这两年的新IP啊。
1、“潮玩”这个名字没有恰当的描述Molly。人在精神上一方面都是孤独的，因为每一个人都是独特的，在精神上上没有任何伴侣能完美契合；另一方面人会对“像人的物”产生移情，比如宠物、玩偶、人像、神像等，这是一个久远且普遍的现象。
2、其他玩家目前在认知上离泡泡差得远，确定的会失败。比如其他玩家目前只是开店把各种盲盒摆上去，但他们对如何筛选、塑造IP一无所知。
3、所以并不是什么IP都能火，IP是个慢生意，
需要长久的培育，这恰恰是泡泡玛特的护城河。
1，潮玩，是一种统称，就像时装一样。它不是以某一种具体风格和类型来定义的商品，本质上是潮流风格的汇总，只是用玩偶作为了载体来体现出这种风格，本质上潮玩是动态变化和多样化的。
2，盲盒只是一种销售形式，消费者认的其实是盲盒里面的作品，盲盒谁都可以做，但是真正做成潮玩的却没有几个，如果还把盲盒和潮玩等同起来，我觉得是没有真正理解潮玩本身。
3，需要不断有新的爆款IP出来的底层逻辑是什么？如果老的IP销售持续下滑，那么新的才是必须的，但我发的图里可以看到，很多老的IP生命力还很旺盛，我们可以称之为经典。
根据常识来看，这几个疑问的答案大概率是非正向的。我猜你心里也已经有答案了。历史上大多数玩具厂都是昙花一现，在彼得林奇的书里曾经提过美国的玩具反斗城的案例。某一项产品的大火确实可以带来不错的业绩，但热潮会有褪去的时候。同样的问题在电影公司也存在，总是在赌一个“爆品”的生意还是缺少一点确定性
迪士尼上百年了，创造50%以上价值的ip依旧是米老鼠。至于那些经营对手你可以去实地调研一下，就知道本质不同了。并且至今他们都是亏钱的，而泡泡大赚特赚，为啥会有天地差别哪？
1.年轻人的需求是可以创造出来的，潮玩手办不就是这几年新需求嘛，重要的是你觉得ppmt有没有创造需求的能力
2.市场其实很大，ppmt还没涉及到手办市场，毛绒玩具等等，目前女性客户占比9成，男客户只有1成，品类扩张是方向
3.ppmt看成一个孵化器就行了，类似于风投机构里的红杉，艺术家想成功还是找大机构概率更大一些
其实我是看了泡泡玛特开发了新的品类 才想起看一眼他家的股价。泡泡玛特家新开发了一个新的衍生品牌，叫做共鸣。看起来定位是做潮玩手办的。但看价格并不具有吸引力，圈内风评也不太好，我很为popmart的未来担心啊图里就是这个衍生品牌的产品，还是哈利波特系列