其实这是个典型的企业文化很好但商业模式没那么好的例子，不是我很喜欢的类型。顺便说下，我投极兔也是人情投，我不觉得投资角度看这会是个好投资。当然，商业模式和企业文化都好的公司确实很少，但什么理由让我们非要投很多公司呢？是因为很闲吗？还是因为“有困难要上，没有困难创造困难也要上”的精神？

我依然认为顺丰和Zoom都是很好的公司，但商业模式都不是最好的那种。

08年大掉的时候就花了不少时间去了解星巴克，但错过了那个机会。当时就想，下次有机会要买点星巴克，所以这次买了一些。我觉得星巴克也是个好公司，10年20年后估计还能活得好好的。

我进去注册了几个课程，难用得不行。另外，这个平台对老师的依赖很大，但长远来说对老师难有约束力，老师只要合约结束就可以跳到别的平台？

赞同大道的：“星巴克企业文化很好，商业模式似乎也还不错。”
无论全世界哪里，星巴克都稳定提供一杯好咖啡。即使有一个小店说自己的咖啡比星巴克香醇得多，又能让谁知道呢。
星巴克的生意模式，即使管理层不精干，这个生意也能很好地运转下去。产品生命周期长，拿铁、美式都是多少年还是它，并且涨价。咖啡是成瘾性的。
但是去年疫情，它有个季度是亏损的，2020年利润也大幅下降。同期苹果、茅台、腾讯盈利可观增长。疫情是个试金石。这一点似乎说明了，它的生意是好但离卓越还有距离？

聪明的人有时候会被聪明所累。

顺丰是好的公司，文化好，战略好，但是商业模式并不好，不能有巨大的差异化，而或许高利润，即使目前差异化很强，但是能持续多久就不得而知了，因为顺丰的速度和服务，并非不可以复制，京东就是个例子，好的商业模式，大道说过的，苹果和茅台，就知道了，有几个做酒的不想跟茅台一样，有几个做手机的不想像苹果一样，但是他们做不到，这就是商业模式，无法复制，其实大道说过，电子产品并不是好的商业模式，但是苹果把这个手机领域的商业模式，非常有利于他，极高的护城河。

我觉得也不纯粹就是因为宅吧，而是消费方式的改变，会越来越习惯线上消费，现在家里缺啥东西只要不是急用，第一反应就是打开淘宝或者其他app搜一下，绝对不是找周围哪里会有卖的，买菜啥的不想去超市人挤人，也是app下单

顺丰的确定性和不确定性。确定性:1.中国乃至全世界，快递包裹的市场份额只会越来越大；2.人力成本越来越高，靠人力成本优势的低端快递企业，越来越艰难；3.市场的发展，一定会向头部企业集中，或者说一定会走向寡头和垄断，顺丰已是头部企业；4.头部企业具有天然资金、技术和资源的优势，快递企业的后来者，几乎没有湾道超车的可能。不确定性:1.顺丰的国际化与国内快递市场的开放度，2,顺丰对货运物流市场与零担的整合。

现在这个阶段还是顺丰自己想拼命把规模和成本做出来，把其他几家杀出去，真到了一家独大的时候再考虑这个问题，但是物流的规模和网络效应太大了，新进入者完全没有优势。

这就是宅啊。

我认为顺丰会比一般的公司表现出色，但是如果长期股价增长率算，不一定比的上腾讯和茅台。虽然后者体量已经很大了，顺丰想要支撑长期的高利润不容易，毕竟高端的市场容量是一定的，天花板也不高。如果走的是中低端，再多的生意不赚钱也不会是好生意。

电子开票明年会普及，就发票寄送这款业务将来会收缩的。

物流企业的竞争力如果是建立在人力成本上我觉得护城河不高，未来也很难做到垄断，人口老龄化的物流需求能否继续爆发增长也有不确定性

顺丰、极兔企业文化讨论
有困难要上，没有困难创造困难也要上