不客气的讲,文中的买入的核心逻辑,基本上是自己脑补的,这才是问题的关键。
产品与广告定位完全是错配的,对于高端白酒来讲,“不上头”是基本属性,根本不是“痛点”,高端酒的“痛点”是文化和面子,中低端酒的痛点才是“不上头”,
赞同
你要是拿到现在就不会有这样的感慨了
第一次错误是投资中葡股份,对企业经营的商业模式一无所知,在商业模式方面犯了重大错误,此后恶补商业知识,知道了商业模式的重要性;
第二次错误是投资港股博士蛙国际,当时对财务造假没什么概念,结果踩雷,这笔投资归零,从此对财务造假有了深入的认知;
第三次错误是投资飞科电器,当时对企业家精神和企业家的格局方面缺乏认知,通过这笔错误的投资知道了企业家精神的重要性,企业家的大局观、大格局、分享精神弥足珍贵;
第四次错误就是投资老白干酒,这是一笔价值200多万的投资教训,对管理层的价值有了深入的认知。好的管理层可以大量创造企业的价值,比如泸州老窖、恒瑞医药、海天味业等;平庸的管理层可以抑制企业的发展,企业的价值被严重抑制,比如老白干酒、同仁堂等,发展潜力很大,但平庸的管理层严重阻碍了企业的发展;差劲的管理层可以毁灭企业的价值,比如东方园林、桑德环境等。
@杯酒人生 兄 肯定不同意
这篇回顾写的很棒:您真的懂企业嘛?我是一直认为自己能力有限。您投资的企业有护城河嘛?我觉得 肯定没有。
哈哈,我这琢磨着,中国国贸 我是不是搞错啦?
你要不出滑,那也涨不了,这个庄很狡猾,涨成这样都没上过龙虎榜,散户思维跟庄家操盘是相反的,这种价格怎么买怎么赚。
老白干最高才涨到22.37
一直在看您的文章,受益匪浅。感谢您多年来坦诚无私地分享自己的投资心得,包括经验与教训。我也是和您差不多时间买过老白干,当时看好的理由基本一样,对它在良好产品底蕴上的困境反转报有很大期望。我在2019年4月份将其卖出,换成了海螺水泥。回头来看,也非常认同您的观点,老白干的管理层未能实现重振它的辉煌。可能与它所处的地域、历史包袱都有关系。另外我近两年在碧水源、科伦药业上也遭遇过跟老白干差不多同样原因的失败,总结起来的确是应该投资更好的管理层与商业模式。好在小错误不影响大方向,希望自己能够越来越进步。再次感谢您的分享!祝您生活幸福!
回归商业和常识的本质,以“月亮”为基本盘求稳,以“星星”为彩蛋求弹性,动态平衡,复利为王,才是适合绝大部分投资者的正路。
第一时间认错是成本最低的选择,拖延只会进一步放大损失
本文的大多数观点也很赞同