$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
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$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
董明珠是一个对自己极度自信的人。不愿意放弃的人。
我只是作为我目前的角度看董明珠总，无可否认的她带领格力取得了骄人的成绩，在过去十多年，每年格力都有20%以上的增长。格力是一个优秀的制造业企业，不仅在空调有布局在智能家居都有布局。
但董明珠总是一个过于自信的人，
从珠海银隆就可以看到，被股东会否决，带着隔壁老王投资，最后到目前这样很难收场，这说明她认定的事情就是会去做，不会考虑自己这个决策是否正确。（虽然在绝大多数的情况下她的判断都是正确的）
董总也是一个懂得营销的人，
在和小米雷军的赌局当中，实际营销了格力，同时小米和格力又展开多方面的合作，双方通过赌局博取眼球取得了互赢的结局。 董总时不时语出惊人都是为了打造自我品牌，自我营销，现在几乎格力=董明珠，在国企要换掉董明珠都得认真考虑了。
1，格力在朱江洪时代，由于创始人朱江洪及团队的卓越贡献，多少有些内部人控制的味道，实控人是朱江洪，特别是股权分置改革国资委还是很大度，为了格力，连集团董事长都让老朱担任，好在老朱毕竟是干部，管理层拿到净资产价格的股权激励还要感谢国资委才对，历史上否认国资委对格力的支持并不客观。朱江洪退休后，董明珠底蕴要差多了，但是经过一番斗争和网红包装，特别是延续业绩没有下滑，严密控制销售渠道（盛世恒兴）和部分供应渠道（例如重庆精信），国资委终究投鼠忌器，所以现在格力实际控制人是董。
2，董在2012年以后为了维护自己地位，利用自媒体炒作包装自己，刻意夸大自己甚至粉饰历史，导致很多不了解当年家电业历史的年轻人只知董明珠，误以为格力是董打造的，实际上，格力的成功，是朱董配+房地产大发展+国资委扶持，朱为帅，董为将，董是一个优秀的执行者。但2012年以前，最终独当一面的决策者是朱而不是董。2012年以后，除了延续空调，董并没有啥新的建树，发展出新板块或者新增长点，这和过去一直做二把手的关系很大。
3，经销商渠道压货这个庞氏游戏，在房住不炒大背景下，已不可持续，今年应该会和2015年类似，业绩大幅下降，当然借机财务大洗澡也是有可能的。
4，董退休，然后高瓴主导新的合并重组，格力在董的霸道独裁风格下，不可能培养出一把手。
至少目前格力电器不属于董明珠。长久以来我们习惯去说“董明珠的格力”，董明珠本人似乎也很乐意见到这种情况，她的强势性格也给格力打上了深深的烙印，同时，自己也频频出现在格力的广告上，颇有“我为自己代言”的感觉。
但事实上，格力电器的第一大股东是格力集团，1996年上市时，格力电器60%的股份在格力集团手中，占绝对控制地位。
需要特别注意的是，格力集团100%属于珠海市国资委，也就是说，董明珠是格力电器实际管理层的核心，而珠海市国资委才是格力电器的实际控制人。
在混合所有制改革和国企逐渐退出竞争性行业的要求下，格力集团一直在减持或者转让格力电器的股份，因为多次减持，格力电器被媒体称为“混合所有制改革先行者”。董明珠对于格力电器来说，就像雷军之于小米，任正非之于华为。董明珠已经深深把自己的“倔强”、“高调”、“霸气”刻在了格力的铭牌上，所有人都很关心。
格力电器的成长曲线确实很漂亮，格力电器在董明珠的带领下确实成为了一家具有核心竞争力的企业，董明珠本人是一个有着独特魅力的企业家，但她的独特真的有利于格力的发展吗？假如这次股权变动后，董明珠兼具了格力电器的实际决策者和控制人，那么这家企业将陷入缺少制衡的状态，在面临重大决策时，犯错误的风险将会提高。
董明珠是一个好企业家，好领导，董明珠的一生可以说是献给了格力。
她把格力从半死不活的带向现在的格力，格力现在给国家纳税几百个亿，最大功劳就是董明珠，火车跑的快全靠车头带，她让世界人改变了对我们中国造的看法。
但是人无完人，有缺点和争议。
她并非格力创始人，接盘的好处就是不用从零做起，不用从摸索中做起，从她现在从事的手机业、汽车业、芯片上看，她是想做很多事，但是她总在媒体前说一些没有依据的话，比如说手机年销售额打败小米，可见这是一个没有做过比较、没有意识到自己差距、没有把行业竞争力按看重的门外汉，她还提到她的手机比别人的手机好处就是耐摔，我的天啊，你到底有没搞明白大家的需求是什么了么？要的就是耐摔的么？
再比如汽车，她造的车都是庞大的大家伙，SUV尺寸比普通的要大一圈，车长导致C1驾照都没法开，现在又开发大巴车，难道她只想与企业做生意？毕竟这些车辆完全不能家用，受众人群不是广大群众，面对日益加快的交通枢纽，飞机、高铁已经不再遥不可及的今天，她能经营多久呢？
再说芯片，作为领导，她首先得了解芯片，才能大方向把控，把执行细节交由下面的人做，这样似乎更能把控研发内容，控制研发进度。如果完全交由下面的人做，因为你不懂，所以底下人说什么就是什么，你却无能为力，别人还一直在找票报销，你还没法发火，到最后产品黄了，钱也没了。领导不需要了解细节，但完全不懂是领导不好开发的。毕竟员工看老板，老板做什么都是为了事业，而员工做的再多也只是工作。
所以个人觉得，董明珠可能到头来啥都做不好，延伸的行业可能还会拖累格力。
董明珠通过渠道绑架格力，威胁国资委，取得控制权。现在线下走不通了，线上就来了“董明珠”的店。
真便宜啊，只需花188.88元就可以吸引这么多人来踩格力电器，实在是高手
1.格力股权分散，没有实际控制人。重大决策一般都是董阿姨说了算，但是持有格力的各路基金也会实施参与决策，特别是重大决策。格力近十年两次重大议案被否决都是基金干的。
2.董阿姨对格力的历史功绩不容否定，依靠强悍的营销能力和线下渠道开拓能力将格力由小带大，又凭借质量管理和精细化运作让格力带上了制造业顶端。但是同样由于渠道转型不及时，目前格力线下渠道反而成为了累赘。随着互联网发展，家电线上化趋势明确，未来线上销售额将大幅超越线下。格力自建的线下渠道面临土崩瓦解的风险，自创的销售返利模式也将不复存在，格力资金池化为乌有，预收账款大幅降低，品牌溢价能力大幅下降。未来净利润率同样将下滑。
3.山东部分格力经销商跳转美的主要还是因为董阿姨线上直播损害了现在经销商利益，双方分歧加大。这件事预计短期对格力不会产生太大影响，但是如果格力无法平衡好线上和线下的关系，未来风险依然较大。
4.未来格力的最需要解决的三大问题。1.线下和线下渠道的取舍平衡问题。2.格力小家电如何发展，目前几乎没什么存在感。3.格力多元化如何继续进行，手机、芯片、新能源车、机床、医疗设备。格力对这些项目该如何处置。
伟大的企业，从来都是管理层掌握决策权，除非大股东同时也是创始人，否则大股东不应该在大事上起到作用，他唯一应该做的就是支持管理层
沙发
我是格力的铁粉。
持有几年，今年虽然涨幅不大。但是若是放长几年为周期看，收益不错。继续看好。
看好格力
在中国标准化研究院顾客满意度测评中心等机构联合发布的“2019年10类家电产品顾客满意度调查”中，格力电器凭借卓越的产品和优质的服务连续八年蝉联空调品类顾客满意度第一位。业内专家表示，格力电器始终坚持自主创新、追求精工品质，不断凭借卓越的技术和优质的产品引领行业发展，为中国品牌在国际范围内赢得更多的美誉度和话语权。
2019年，格力还接连推出了“三年不换芯”净水机、热泵洗护机、折叠踢脚线电暖器等明星产品，为消费者提供高品质的使用体验。
同样显著的科技成果在智能装备领域也可见一斑。2019年，格力“高性能直线伺服电机及驱动器”等4项技术被鉴定为“国际领先”，企业高端化转型迈出新的一步。同时，格力电器子公司珠海零边界集成电路有限公司成为嵌入式芯片、功率器件及其配套开发方案和算法一站式服务的供应商，半导体领域的突破为家居、医疗、教育等行业加快智慧化转型提供了有力保障。
此外，格力电器去年在稳定线下渠道优势的前提下，积极布局线上市场，实现了全品类销售的突破。
图片评论
还有大多数使用为目的产品总谈营销基本就是毁灭开始。