$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
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$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
董明珠是一个对自己极度自信的人。不愿意放弃的人。
我只是作为我目前的角度看董明珠总，无可否认的她带领格力取得了骄人的成绩，在过去十多年，每年格力都有20%以上的增长。格力是一个优秀的制造业企业，不仅在空调有布局在智能家居都有布局。
但董明珠总是一个过于自信的人，
从珠海银隆就可以看到，被股东会否决，带着隔壁老王投资，最后到目前这样很难收场，这说明她认定的事情就是会去做，不会考虑自己这个决策是否正确。（虽然在绝大多数的情况下她的判断都是正确的）
董总也是一个懂得营销的人，
在和小米雷军的赌局当中，实际营销了格力，同时小米和格力又展开多方面的合作，双方通过赌局博取眼球取得了互赢的结局。 董总时不时语出惊人都是为了打造自我品牌，自我营销，现在几乎格力=董明珠，在国企要换掉董明珠都得认真考虑了。
1，格力在朱江洪时代，由于创始人朱江洪及团队的卓越贡献，多少有些内部人控制的味道，实控人是朱江洪，特别是股权分置改革国资委还是很大度，为了格力，连集团董事长都让老朱担任，好在老朱毕竟是干部，管理层拿到净资产价格的股权激励还要感谢国资委才对，历史上否认国资委对格力的支持并不客观。朱江洪退休后，董明珠底蕴要差多了，但是经过一番斗争和网红包装，特别是延续业绩没有下滑，严密控制销售渠道（盛世恒兴）和部分供应渠道（例如重庆精信），国资委终究投鼠忌器，所以现在格力实际控制人是董。
2，董在2012年以后为了维护自己地位，利用自媒体炒作包装自己，刻意夸大自己甚至粉饰历史，导致很多不了解当年家电业历史的年轻人只知董明珠，误以为格力是董打造的，实际上，格力的成功，是朱董配+房地产大发展+国资委扶持，朱为帅，董为将，董是一个优秀的执行者。但2012年以前，最终独当一面的决策者是朱而不是董。2012年以后，除了延续空调，董并没有啥新的建树，发展出新板块或者新增长点，这和过去一直做二把手的关系很大。
3，经销商渠道压货这个庞氏游戏，在房住不炒大背景下，已不可持续，今年应该会和2015年类似，业绩大幅下降，当然借机财务大洗澡也是有可能的。
4，董退休，然后高瓴主导新的合并重组，格力在董的霸道独裁风格下，不可能培养出一把手。
至少目前格力电器不属于董明珠。长久以来我们习惯去说“董明珠的格力”，董明珠本人似乎也很乐意见到这种情况，她的强势性格也给格力打上了深深的烙印，同时，自己也频频出现在格力的广告上，颇有“我为自己代言”的感觉。
但事实上，格力电器的第一大股东是格力集团，1996年上市时，格力电器60%的股份在格力集团手中，占绝对控制地位。
需要特别注意的是，格力集团100%属于珠海市国资委，也就是说，董明珠是格力电器实际管理层的核心，而珠海市国资委才是格力电器的实际控制人。
在混合所有制改革和国企逐渐退出竞争性行业的要求下，格力集团一直在减持或者转让格力电器的股份，因为多次减持，格力电器被媒体称为“混合所有制改革先行者”。董明珠对于格力电器来说，就像雷军之于小米，任正非之于华为。董明珠已经深深把自己的“倔强”、“高调”、“霸气”刻在了格力的铭牌上，所有人都很关心。
格力电器的成长曲线确实很漂亮，格力电器在董明珠的带领下确实成为了一家具有核心竞争力的企业，董明珠本人是一个有着独特魅力的企业家，但她的独特真的有利于格力的发展吗？假如这次股权变动后，董明珠兼具了格力电器的实际决策者和控制人，那么这家企业将陷入缺少制衡的状态，在面临重大决策时，犯错误的风险将会提高。
董明珠是一个好企业家，好领导，董明珠的一生可以说是献给了格力。
她把格力从半死不活的带向现在的格力，格力现在给国家纳税几百个亿，最大功劳就是董明珠，火车跑的快全靠车头带，她让世界人改变了对我们中国造的看法。
但是人无完人，有缺点和争议。
她并非格力创始人，接盘的好处就是不用从零做起，不用从摸索中做起，从她现在从事的手机业、汽车业、芯片上看，她是想做很多事，但是她总在媒体前说一些没有依据的话，比如说手机年销售额打败小米，可见这是一个没有做过比较、没有意识到自己差距、没有把行业竞争力按看重的门外汉，她还提到她的手机比别人的手机好处就是耐摔，我的天啊，你到底有没搞明白大家的需求是什么了么？要的就是耐摔的么？
再比如汽车，她造的车都是庞大的大家伙，SUV尺寸比普通的要大一圈，车长导致C1驾照都没法开，现在又开发大巴车，难道她只想与企业做生意？毕竟这些车辆完全不能家用，受众人群不是广大群众，面对日益加快的交通枢纽，飞机、高铁已经不再遥不可及的今天，她能经营多久呢？
再说芯片，作为领导，她首先得了解芯片，才能大方向把控，把执行细节交由下面的人做，这样似乎更能把控研发内容，控制研发进度。如果完全交由下面的人做，因为你不懂，所以底下人说什么就是什么，你却无能为力，别人还一直在找票报销，你还没法发火，到最后产品黄了，钱也没了。领导不需要了解细节，但完全不懂是领导不好开发的。毕竟员工看老板，老板做什么都是为了事业，而员工做的再多也只是工作。
所以个人觉得，董明珠可能到头来啥都做不好，延伸的行业可能还会拖累格力。
1.格力当然是属于所有股东的，作为公司创始人或者功勋元老级人物，其对公司的发言权和影响力不是股份能代表的，好比马云之于阿里，马化腾之于腾讯，哪怕其股份到0了，在各自公司的影响力也是无人能比的。
2.董总的人品么，至少在资本市场上我没被她割过韭菜。他的性格，说话的方式，风格，十几年来就是这样，从来没变过，你爱也不好，厌恶也罢，她是一以贯之的。董总对格力的过去，成绩在那里，无需赘言。董总对格力的现在，格力现在是改革的阵痛期，也许很难，也许会失败，但如果说投资有一定成分的赌博，那我当然更愿意投给更努力，更让我觉得欣赏的人。
3.至于董总有没有犯过错，当然有，但在她这个位置的人，轻易不能认错，就跟古代帝皇一样，错的永远是下面的人，皇权不能有错的，因为一旦他承认错了，多少人会群起而攻之，企业也一样。管理一家公司，要的就是独裁，以及从上至下的坚决的执行力，这两者比所谓英明的决策重要太多了。
4.至于山东经销商转投美的，你可以理解为行业的正常流动，也可以理解为格力正在进行改革，改革代表变化，经营方式的变化，人员的变化。
5.格力最需要解决的，我认为是本身销售的问题，销售顺了，赚钱了，什么东西都能顺起来
新入股的投资者或者是以往都没有过多的话语权，实际话语权还是掌握在管理层手中。影响积极的一面是90年代带领格力走出困境，不过管理体制一直保留了老派作风。经销商问题是格力切换线上模式可能会出现的问题之一，未来大数据物联网的时代，经销商被取代是必然，格力此前依靠经销商的模式必将因为渠道的改变而改变。主要的问题是虽然有了一些股权激励，但是基层员工的获得感与对手有差距，全民网上带货的模式没有起到较好的宣传效果，现在看得出在逐步向智能制造转型，而不局限于家电一个领域，但是没有找到比较适合的突破口。
不需要为股价下跌找原因，长期看好的话持有就行了，中国还是需要一个充满正能量的品牌的
格力最需要解决问题是：1.线下渠道改为服务为主。2.供应和生产系统柔性化改造，适应线上小批量大波动需求。3.去董明珠化。
第四个问题
1.股价不涨，如何让广大中小散股东继续支持
2.接班人问题，目前格力还没有有能力的接班人
3.企业发展战略问题，格力如何转型，突破产品单一的局限性
格力品牌演变预测 格力电器〉格力电器董明珠的店〉董明珠格力电器〉董明珠电器〉明珠电器
董明珠的店是谁的？我都搞不清楚
你的问题太复杂了
应该超过8英尺了
1）格力是中国人的；2）董明珠的评价来应该自于消费者，而不是股民；3）山东经销商就算杀人了，也不会影响格力；4）股价表现受到空调业周期影响$格力电器(SZ000651)$
无论是火并王伦还是分拆上市，暂时都看不清楚。处于震荡期。
总结的很棒：格力面临的最大问题是——企业文化问题、企业治理问题和企业清晰的发展战略问题！