$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
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$格力电器(SZ000651)$ $美的集团(SZ000333)$ $海尔智家(SH600690)$
1、格力是谁的，为什么不管是过去的大股东还是现在的大股东，在重大事项上都没有决策权、弱鸡一样存在；
2、董总对格力电器的过去、现在及未来的影响、作用及评价（自我评价为从不犯错的董总究竟有没有犯过大的失误）；
4、2020年格力在三大家电里，相对而言，表现并不出色，从中长期看、格力最急迫需要解决的三个问题；
以上四个问题可以全部回答也可以回答一或两个。
董明珠是一个对自己极度自信的人。不愿意放弃的人。
我只是作为我目前的角度看董明珠总，无可否认的她带领格力取得了骄人的成绩，在过去十多年，每年格力都有20%以上的增长。格力是一个优秀的制造业企业，不仅在空调有布局在智能家居都有布局。
但董明珠总是一个过于自信的人，
从珠海银隆就可以看到，被股东会否决，带着隔壁老王投资，最后到目前这样很难收场，这说明她认定的事情就是会去做，不会考虑自己这个决策是否正确。（虽然在绝大多数的情况下她的判断都是正确的）
董总也是一个懂得营销的人，
在和小米雷军的赌局当中，实际营销了格力，同时小米和格力又展开多方面的合作，双方通过赌局博取眼球取得了互赢的结局。 董总时不时语出惊人都是为了打造自我品牌，自我营销，现在几乎格力=董明珠，在国企要换掉董明珠都得认真考虑了。
1，格力在朱江洪时代，由于创始人朱江洪及团队的卓越贡献，多少有些内部人控制的味道，实控人是朱江洪，特别是股权分置改革国资委还是很大度，为了格力，连集团董事长都让老朱担任，好在老朱毕竟是干部，管理层拿到净资产价格的股权激励还要感谢国资委才对，历史上否认国资委对格力的支持并不客观。朱江洪退休后，董明珠底蕴要差多了，但是经过一番斗争和网红包装，特别是延续业绩没有下滑，严密控制销售渠道（盛世恒兴）和部分供应渠道（例如重庆精信），国资委终究投鼠忌器，所以现在格力实际控制人是董。
2，董在2012年以后为了维护自己地位，利用自媒体炒作包装自己，刻意夸大自己甚至粉饰历史，导致很多不了解当年家电业历史的年轻人只知董明珠，误以为格力是董打造的，实际上，格力的成功，是朱董配+房地产大发展+国资委扶持，朱为帅，董为将，董是一个优秀的执行者。但2012年以前，最终独当一面的决策者是朱而不是董。2012年以后，除了延续空调，董并没有啥新的建树，发展出新板块或者新增长点，这和过去一直做二把手的关系很大。
3，经销商渠道压货这个庞氏游戏，在房住不炒大背景下，已不可持续，今年应该会和2015年类似，业绩大幅下降，当然借机财务大洗澡也是有可能的。
4，董退休，然后高瓴主导新的合并重组，格力在董的霸道独裁风格下，不可能培养出一把手。
至少目前格力电器不属于董明珠。长久以来我们习惯去说“董明珠的格力”，董明珠本人似乎也很乐意见到这种情况，她的强势性格也给格力打上了深深的烙印，同时，自己也频频出现在格力的广告上，颇有“我为自己代言”的感觉。
但事实上，格力电器的第一大股东是格力集团，1996年上市时，格力电器60%的股份在格力集团手中，占绝对控制地位。
需要特别注意的是，格力集团100%属于珠海市国资委，也就是说，董明珠是格力电器实际管理层的核心，而珠海市国资委才是格力电器的实际控制人。
在混合所有制改革和国企逐渐退出竞争性行业的要求下，格力集团一直在减持或者转让格力电器的股份，因为多次减持，格力电器被媒体称为“混合所有制改革先行者”。董明珠对于格力电器来说，就像雷军之于小米，任正非之于华为。董明珠已经深深把自己的“倔强”、“高调”、“霸气”刻在了格力的铭牌上，所有人都很关心。
格力电器的成长曲线确实很漂亮，格力电器在董明珠的带领下确实成为了一家具有核心竞争力的企业，董明珠本人是一个有着独特魅力的企业家，但她的独特真的有利于格力的发展吗？假如这次股权变动后，董明珠兼具了格力电器的实际决策者和控制人，那么这家企业将陷入缺少制衡的状态，在面临重大决策时，犯错误的风险将会提高。
董明珠是一个好企业家，好领导，董明珠的一生可以说是献给了格力。
她把格力从半死不活的带向现在的格力，格力现在给国家纳税几百个亿，最大功劳就是董明珠，火车跑的快全靠车头带，她让世界人改变了对我们中国造的看法。
但是人无完人，有缺点和争议。
她并非格力创始人，接盘的好处就是不用从零做起，不用从摸索中做起，从她现在从事的手机业、汽车业、芯片上看，她是想做很多事，但是她总在媒体前说一些没有依据的话，比如说手机年销售额打败小米，可见这是一个没有做过比较、没有意识到自己差距、没有把行业竞争力按看重的门外汉，她还提到她的手机比别人的手机好处就是耐摔，我的天啊，你到底有没搞明白大家的需求是什么了么？要的就是耐摔的么？
再比如汽车，她造的车都是庞大的大家伙，SUV尺寸比普通的要大一圈，车长导致C1驾照都没法开，现在又开发大巴车，难道她只想与企业做生意？毕竟这些车辆完全不能家用，受众人群不是广大群众，面对日益加快的交通枢纽，飞机、高铁已经不再遥不可及的今天，她能经营多久呢？
再说芯片，作为领导，她首先得了解芯片，才能大方向把控，把执行细节交由下面的人做，这样似乎更能把控研发内容，控制研发进度。如果完全交由下面的人做，因为你不懂，所以底下人说什么就是什么，你却无能为力，别人还一直在找票报销，你还没法发火，到最后产品黄了，钱也没了。领导不需要了解细节，但完全不懂是领导不好开发的。毕竟员工看老板，老板做什么都是为了事业，而员工做的再多也只是工作。
所以个人觉得，董明珠可能到头来啥都做不好，延伸的行业可能还会拖累格力。
$美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$
1、从产权的角度看格力是股东的，且没有控股股东。但从实际控制的角度，格力是董明珠的。董明珠不仅是格力董事长，而且在过去紧握着格力线下渠道的咽喉，现在则把董明珠的店营造为线上及网批的咽喉，且董明珠的名字亦与格力进行了深度捆绑。格力过去和现在一直都是典型的所有者缺位。
2、董明珠这些年犯的错误：
（1）太过在意权力和控制，在格力形成了强烈的独裁文化，不能有反对的意见，管理团队没有成长的空间，没有培养出可以独当一面的人才。
（2）太过注重营销炒作，使格力的发展过于依赖话题炒作之类的营销驱动。董明珠的知名度越来越高，但董明珠乃至格力的美誉度则开始下滑。
（3）企业发展战略不成体系、没有真正发力的决心。无论手机、机器人还是芯片，哪个热门搞哪样，美其名曰自主研发，但实质上投入都很有限，都没有足够的竞争力。
（4）市场反应缓慢，没有前瞻性。空调渠道变革和线上的发展在几年前就有所显现，如美的早就在探索完善T+3体系。格力反应比对手晚了多年，渠道改革在今年才临急上阵，估计2年内都很难完全理顺。
（5）过于想赢，过于要面子。实质上过去的几年格力的销售经常都有水分，所以出现了2015和2020年的挤水分。
3、单是山东经销商而言影响相对有限。但由点及面，问题是普遍存在，格力还没有找到既提升效率又能平衡线上线下利益方法。营销体系的变革意味着风险和和发展放缓，进入调整不可避免，风险也并非完全可控。
4、格力面临的最大问题是：企业文化问题、企业治理问题和企业清晰的发展战略问题。
对于第二个问题，我的看法是：
评价一个历史人物难，评价一个现实生活中的人物更难。但如果我们从德勤能绩四个方面入手，可能找到合适的答案。
1，关于董明珠的德
应该说中国女性传统美德在她的身上得以延伸，无论从个人家庭，还是从社会等方面，她的美德都得到了充分体现。一个35岁就失去爱人，独自把小孩抚养成人，真是很不容易的事。同样，对企业，对社会无不体现着自己严于律己，宽以待人的大爱，体现着自己高尚的情操。
2，关于董明珠的勤
不仅仅是工作时间的满勤，更重要的是工作的勤奋，积极向上，从普通的销售员做起，勤奋好学，一路走来，才有了她所走的路，以后不长草的传说，可以说，她最美的青春是与格力紧紧联在一起的。
3，关于董明珠的能
一个8万人的国企领导人，带领企业始终走在同行业的前面，这只是展现她的管理能力，更重要的是她以自己战略性眼光，创造了格力历史的一个又一个传奇。同时，也给中国的传统制造业同行，树立了一个榜样。
4，关于董明珠的绩
就业，税收，增速，甚至是改革开放以来出色的企业家，我认为都不是她最大的成绩，她最大的成绩应该是"让世界爱上中国造"。
当然，人无完人，董明珠能有今天，与格力的领导集体，与千千万万个格力人的努力分不开的。至于对赌，网红之类，也只能是人们茶前饭后的话题。
近期山东部分格力经销商跳转美的事件的影响会有多大；影响较大，美的的产品多样化。需求更广泛。
董明珠是一个对自己极度自信的人。不愿意放弃的人。
我只是作为我目前的角度看董明珠总，无可否认的她带领格力取得了骄人的成绩，在过去十多年，每年格力都有20%以上的增长。格力是一个优秀的制造业企业，不仅在空调有布局在智能家居都有布局。
但董明珠总是一个过于自信的人，
从珠海银隆就可以看到，被股东会否决，带着隔壁老王投资，最后到目前这样很难收场，这说明她认定的事情就是会去做，不会考虑自己这个决策是否正确。（虽然在绝大多数的情况下她的判断都是正确的）
董总也是一个懂得营销的人，
在和小米雷军的赌局当中，实际营销了格力，同时小米和格力又展开多方面的合作，双方通过赌局博取眼球取得了互赢的结局。 董总时不时语出惊人都是为了打造自我品牌，自我营销，现在几乎格力=董明珠，在国企要换掉董明珠都得认真考虑了。
说些大家爱听的吧：
1 董明珠的
2 董明珠是格力的负资产
3 影响很大，格力药丸
4 最大的问题主要是股价不涨，这点要首先解决，不然一定玩完
1，格力在朱江洪时代，由于创始人朱江洪及团队的卓越贡献，多少有些内部人控制的味道，实控人是朱江洪，特别是股权分置改革国资委还是很大度，为了格力，连集团董事长都让老朱担任，好在老朱毕竟是干部，管理层拿到净资产价格的股权激励还要感谢国资委才对，历史上否认国资委对格力的支持并不客观。朱江洪退休后，董明珠底蕴要差多了，但是经过一番斗争和网红包装，特别是延续业绩没有下滑，严密控制销售渠道（盛世恒兴）和部分供应渠道（例如重庆精信），国资委终究投鼠忌器，所以现在格力实际控制人是董。
2，董在2012年以后为了维护自己地位，利用自媒体炒作包装自己，刻意夸大自己甚至粉饰历史，导致很多不了解当年家电业历史的年轻人只知董明珠，误以为格力是董打造的，实际上，格力的成功，是朱董配+房地产大发展+国资委扶持，朱为帅，董为将，董是一个优秀的执行者。但2012年以前，最终独当一面的决策者是朱而不是董。2012年以后，除了延续空调，董并没有啥新的建树，发展出新板块或者新增长点，这和过去一直做二把手的关系很大。
3，经销商渠道压货这个庞氏游戏，在房住不炒大背景下，已不可持续，今年应该会和2015年类似，业绩大幅下降，当然借机财务大洗澡也是有可能的。
4，董退休，然后高瓴主导新的合并重组，格力在董的霸道独裁风格下，不可能培养出一把手。
至少目前格力电器不属于董明珠。长久以来我们习惯去说“董明珠的格力”，董明珠本人似乎也很乐意见到这种情况，她的强势性格也给格力打上了深深的烙印，同时，自己也频频出现在格力的广告上，颇有“我为自己代言”的感觉。
但事实上，格力电器的第一大股东是格力集团，1996年上市时，格力电器60%的股份在格力集团手中，占绝对控制地位。
需要特别注意的是，格力集团100%属于珠海市国资委，也就是说，董明珠是格力电器实际管理层的核心，而珠海市国资委才是格力电器的实际控制人。
在混合所有制改革和国企逐渐退出竞争性行业的要求下，格力集团一直在减持或者转让格力电器的股份，因为多次减持，格力电器被媒体称为“混合所有制改革先行者”。董明珠对于格力电器来说，就像雷军之于小米，任正非之于华为。董明珠已经深深把自己的“倔强”、“高调”、“霸气”刻在了格力的铭牌上，所有人都很关心。
格力电器的成长曲线确实很漂亮，格力电器在董明珠的带领下确实成为了一家具有核心竞争力的企业，董明珠本人是一个有着独特魅力的企业家，但她的独特真的有利于格力的发展吗？假如这次股权变动后，董明珠兼具了格力电器的实际决策者和控制人，那么这家企业将陷入缺少制衡的状态，在面临重大决策时，犯错误的风险将会提高。
董明珠是一个好企业家，好领导，董明珠的一生可以说是献给了格力。
她把格力从半死不活的带向现在的格力，格力现在给国家纳税几百个亿，最大功劳就是董明珠，火车跑的快全靠车头带，她让世界人改变了对我们中国造的看法。
但是人无完人，有缺点和争议。
她并非格力创始人，接盘的好处就是不用从零做起，不用从摸索中做起，从她现在从事的手机业、汽车业、芯片上看，她是想做很多事，但是她总在媒体前说一些没有依据的话，比如说手机年销售额打败小米，可见这是一个没有做过比较、没有意识到自己差距、没有把行业竞争力按看重的门外汉，她还提到她的手机比别人的手机好处就是耐摔，我的天啊，你到底有没搞明白大家的需求是什么了么？要的就是耐摔的么？
再比如汽车，她造的车都是庞大的大家伙，SUV尺寸比普通的要大一圈，车长导致C1驾照都没法开，现在又开发大巴车，难道她只想与企业做生意？毕竟这些车辆完全不能家用，受众人群不是广大群众，面对日益加快的交通枢纽，飞机、高铁已经不再遥不可及的今天，她能经营多久呢？
再说芯片，作为领导，她首先得了解芯片，才能大方向把控，把执行细节交由下面的人做，这样似乎更能把控研发内容，控制研发进度。如果完全交由下面的人做，因为你不懂，所以底下人说什么就是什么，你却无能为力，别人还一直在找票报销，你还没法发火，到最后产品黄了，钱也没了。领导不需要了解细节，但完全不懂是领导不好开发的。毕竟员工看老板，老板做什么都是为了事业，而员工做的再多也只是工作。
所以个人觉得，董明珠可能到头来啥都做不好，延伸的行业可能还会拖累格力。
1格力电器是全体股东的，但公司运作应当支持格力电器管理层。
2 董明珠总不但是格力电器董事长还是格力电器的精神领袖，格力电器前两位董事长已经为格力电器打下深深地烙印！
3 山东经销商的事不大，只是友商借题发挥。
4 首要完成渠道改革！然后继续专业化，国际化，多元化！
1.格力的管理层是中国企业神一般的存在，企业给员工建的房子可以用领导的名字，网店能用领导的名字命名，这是无法理解的；
2.懂最适合当负责销售工作，董事长不适合，影响企业的发展。
3.格力的成功离不开过去的渠道关系，现在的困难也是渠道。