$美的集团(SZ000333)$ $格力电器(SZ000651)$
1、从产权的角度看格力是股东的，且没有控股股东。但从实际控制的角度，格力是董明珠的。董明珠不仅是格力董事长，而且在过去紧握着格力线下渠道的咽喉，现在则把董明珠的店营造为线上及网批的咽喉，且董明珠的名字亦与格力进行了深度捆绑。格力过去和现在一直都是典型的所有者缺位。
2、董明珠这些年犯的错误：
（1）太过在意权力和控制，在格力形成了强烈的独裁文化，不能有反对的意见，管理团队没有成长的空间，没有培养出可以独当一面的人才。
（2）太过注重营销炒作，使格力的发展过于依赖话题炒作之类的营销驱动。董明珠的知名度越来越高，但董明珠乃至格力的美誉度则开始下滑。
（3）企业发展战略不成体系、没有真正发力的决心。无论手机、机器人还是芯片，哪个热门搞哪样，美其名曰自主研发，但实质上投入都很有限，都没有足够的竞争力。
（4）市场反应缓慢，没有前瞻性。空调渠道变革和线上的发展在几年前就有所显现，如美的早就在探索完善T+3体系。格力反应比对手晚了多年，渠道改革在今年才临急上阵，估计2年内都很难完全理顺。
（5）过于想赢，过于要面子。实质上过去的几年格力的销售经常都有水分，所以出现了2015和2020年的挤水分。
3、单是山东经销商而言影响相对有限。但由点及面，问题是普遍存在，格力还没有找到既提升效率又能平衡线上线下利益方法。营销体系的变革意味着风险和和发展放缓，进入调整不可避免，风险也并非完全可控。
4、格力面临的最大问题是：企业文化问题、企业治理问题和企业清晰的发展战略问题。