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回复@泰迪的发财日记: 用户的需求能级按时间过渡:功能->可靠->便捷->价格,便捷排在价格之前。库迪目前看短期还能扛得住,瑞幸应该长期坚持贴身肉搏,维持住规模效应,这场战赢了,后面的竞争对手会自己掂量的。//@泰迪的发财日记:回复@Steven1976:成瘾性和功能性促成高频消费,高频消费使地域上的规模效应成为壁垒,咖啡有标品,大部分消费者并不愿意为几块钱多走几百米,即使在没有用户锁定以及用户忠诚度的情况下,每周一张9.9缩限品类并不会为库迪带来多少单量,要知道库迪边上的瑞幸还在天天全品类9.9,同样其他店铺即使都天天9.9也抢不来库迪多少单量。不让库迪缓过来还是得多靠地域上的围攻,有机会最好都开到隔壁或者门对门,另外直接去收店以及开放自营区域翻牌定点爆破速战速决更好。
引用:
2024-03-03 20:04
$瑞幸粉单(LKNCY)$ 咖啡的确有成瘾性,但是这和瑞幸的竞争优势没半毛钱关系,瑞幸的竞争优势就是一部分用户锁定(高频使用养成的习惯)+规模效应。瑞幸如果不坚持价格战,让库迪缓过来,规模效应会逐渐被稀释,那时候才是真正的难受。世上像茅台/腾讯/苹果/微软这样有强用户锁定的好生意就那么多,...

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加盟商类似于股票套牢,套到后面变斯德哥尔摩,要下决心退出也很难,再过段时间如果瑞幸看到迟迟收不了场应该还会有进一步的措施(比如我说的直接去收店以及开放自营区域翻牌),开店潮猝不及防以及瑞幸一开始的高标准让库迪抢了数千加盟商造成现在的局面,此战结束以后不太可能会有第二个库迪出现了。