J所长 的讨论

[很赞]

就2年收的保费的现金流，就能支撑一大堆人的吃喝拉撒？

你以为丢个壳子，把人都赶过去就能成立公司？
成立国寿股份，注册资本金超过200亿。剥离的是99年之前的高利率保单，之后的低利率保单仍由股份继承

保费是集团的，人员牌子在股份，股份的现金流在哪里？

何来现金流没有？续保虽然集团接，但人员，牌子都在股份，这叫轻装上阵。人寿和平安十年的演变就是国企和民营（成功了的民营，当然也有很多失败了的民营）体制竞争的最好展现。

熊熊兄，你知道的太多了，哈哈！不过管理层的关照并不会必然构成企业的竞争力。

每家企业都可以如此的~问题是，老马后来学乖了~你保监会不让，我就直接搞定你上峰~。如果坚持，挨几顿骂就能混业，那也太容易了吧~呵呵
平安的能量，我举个例子，招商核心资本充足率8.5%，证监会已经限制招行开设网点的速度，信诺，基金啥的并购基本放置不批的。你看看平安银行今年上半年开了多少网点。

还有个例子是当初收购富通，原本是人寿，后来人寿推出，语焉不详。

平安并非简单的背景厚可解释，管理层对企业愿景的坚持非常重要，当初老马到保监会，去一次被骂一次，保监会甚至要求平安产寿险分开，甚至一段时间不批准平安新设分支机构，但老马仍然坚持综合金融，可见其信念之坚定。

个险的三大指标中，目前核心指标是人力资源。

这个贴平安只是一个背景墙，我们讨论的是人寿。