在大型PE公司里，$Brookfield资管(BAM)$是唯一一家完成过接班的。
在2002年时，61岁的Jack Cockwell交班给了37岁的Bruce Flatt。
Bruce Flatt现在57岁，应该会再担任CEO大概5-10年。
现在的领导班子里，Sam Pollock（53岁，管基础设施业务）和Cyrus Madon（57岁，管PE业务）和Bruce是同一代人。
他们应该不会接班，而是作为Bruce的备份，到时候会一起退下来。
比较可能的接班人选有两位，都在博枫做了超过20年：
Sachin Shah（44岁，原来管电力业务，现在是整个集团的CIO，还管保险业务）。
Brian Kingston（48岁，管地产业务）。
再下一代则是30多岁那一拨。在博枫，如果一个人有领导潜力，通常在30多岁就可以当上旗下几个主要业务（地产、基础设施、电力）的CEO。
如果35岁连这几个业务的CFO都当不上，基本就可以排除未来接班可能了。
博枫的接班机制和流程提供了很好的延续性。
在1995年的时候，为了准备换届，他们设计了一个比阿里更复杂的合伙人制度。
成立了一个信托，把“祖孙”三代的大部分持股都放在里面，受益人大概50人（名单是不断演化的），包括了三代的核心管理人员。
投票权则分成三份，由最核心的七位控制（投票权的分配与具体经济权益不一致）。
以现在为例：上一代领导Jack Cockwell拥有1/3投票权，
现任领导Bruce Flatt也拥有1/3，
然后其他五人拥有剩下的1/3（Kingston, Lawson, Madon, Pollock, Shah）。接班人会首先进入这五个人的名单。
未来Bruce退休后，他依然会拥有1/3投票权，并且会辅佐接班人几年时间。
再上一代的Cockwell会完全退出。
“五人小组”会补充进未来的潜在接班人。
这样，博枫的代际交接拥有持续性，三代的利益也很好的捆绑、协调在一起，让大家（退下的、现任的、未来可能接班的）都往一个方向努力。