这两家的联手合作有点意外，比较跨界。
$Atlassian(TEAM)$ 的创始人Mike Cannon-Brookes，
将与$Brookfield资管(BAM)$ 联手，收购澳洲最大的供电公司AGL能源（ASX: AGL），出价50亿澳元左右。
周六提交的非正式要约信，周五董事会紧急会议，应该周一会回应。
他们打算在完成收购之后，比公司原计划更早关闭所有煤电设施，全面换成清洁能源（光伏、风电、储能）。AGL是澳洲最大的煤电公司，三座煤电厂原计划2023、2033、2045关闭，他们打算在2035年完成。
过去5年，TEAM股价上涨920%，AGL股价下跌70%（不过现在股息率高达7%）。
麦克这是想将从TEAM赚到的财富固化为钢筋水泥？
AGL从事发电以及零售业务，但是没有自己的供电网络。这一块倒是与博枫在澳洲的资产互补，博枫既有刚收购的Ausnet输电、配电网络，也有开发光伏、风电、储能的专长和资金。
麦克对新能源是非常投入的。他之前已经投的一个巨型项目Sun Cable，是建设一条4200公里的海底高压电缆，从达尔文输电到新加坡，用北澳的光伏电站（17-20吉瓦）供应新加坡15%的用电需求，预计2027年开始输电。
全部讨论
AGL的董事会今天拒绝了$Brookfield资管(BAM)$ 的收购，说出价太低。
博枫马上口气变硬，说我们只是礼节性的问一下而已，你们同意合作最好。
即使你们不同意，我们也会直接与贵公司最大的几家股东直接谈，绕开董事会发动恶意收购。
而且，还说援兵正在路上，还有几家大机构会加入财团。$Atlassian(TEAM)$ 的麦克更是说我们这只是鸣gun一下，好戏在后头。
50亿澳元买下AGL只是首付，收购完成后博枫还会再投入200亿澳元，将AGL打造成澳洲最大的清洁能源公司。
所以，50亿澳元只是买下一个平台，获得450万户客户（现在年营收110亿澳元）。以后不但可以卖电给他们，还可以卖手机、宽带合约。
和比尔盖茨差不多。比尔盖茨如果当年不减持微软股票，财富会比现在多很多倍。
当然，这都是事后诸葛亮。
在另外一个平行时空，也许微软没有萨提亚这样的人才，微软已经苟延残喘了。
以后碳中和时代，其实土地和能源可能才是最硬的需求。
现在比尔盖茨已经是美国最大地主，同时也在疯狂投资新能源。
比起单吊微软一个股票，比尔盖茨现在的做法抵抗风险能力更强，而且一旦某些颠覆式新能源成功，说不定比微软更赚钱。
Atlassian和招行的合作比较多，主要是出生对国度了，中国不允许民营企业掌握核心企业和国民大数据，涉及到国家信息安全
【国家电网在澳洲投资的回报率】
国家电网在2013年5月，从大股东新加坡电力那里买下澳洲电网公司AusNet两成的股份，成为新电之后的第二大股东。
这个月在私有化要约中以每股2.65澳元卖给$Brookfield资管(BAM)$ 。
买入成本为每股1.22澳元，期间收了0.86澳元的股息，最后以2.65澳元卖出，总共收回3.51澳元。
大概是188％的回报，年化12.8％的回报。对于这种旱涝保收的投资来说是相当不错的回报。持有期间的回报，４成来自于股息，6成来自于升值。
AusNet拥有维多利亚州的输电、配电网络，以及配气网络，主要客户是三家租用它们网络的售电、售气公司，包括AGL、Origin、以及$中电控股(00002)$ 的EnergyAustralia。
愿意接受非上市股份长期不能变现的机构或个人，现在越来越多。
他们意识到，牺牲流动性来交换更高的回报，是个很划算的交换。
$Brookfield资管(BAM)$ 对AGL的私有化要约，除了现金之外还给AGL股东一个选项：
换成新公司的非上市股份（最多留出20%股份给这个选项）。
另外，这个私有化将由$Brookfield再生能源(BEP)$ 以及150亿美元的博枫能源转型基金1期来牵头。
大家来学习下@坚信价值 的投资风格，他提到的博岚这种风格其实跟巴菲特有些相似，不同点在于巴菲特只收购，而博岚是自己动手干。
这种风格跟马斯克以及乔布斯是不同的，马斯克和乔布斯是艺高人胆大，可以干踩钢丝的活。是真正推动历史进步的人。
其实博岚的这种风格可以被特色型的落后国家所采用，其实日本，四小龙，以及中国，还有现在的越南印度都是这种模式。
从某种意义上来说，博岚的这种模式有极大的重要性，因为它可以把技术推向全世界，让所有人都受惠。这对于促进人均是最重要的。
一家从2017年开始，每年持续亏损的能源公司，净资产只有3亿，研发投入巨大，转型新能源，巨大初期投资，只会亏更久。
哇撒，好牛皮的想法，4200公里海底高压电缆，我这中式小脑瓜都不敢想。
弱弱问一句，现有技术真的可以做到这样输送电力吗？澳洲到新加坡中间经过地震带，万一电缆断了会漏电吗？