AGL的董事会今天拒绝了$Brookfield资管(BAM)$ 的收购,说出价太低。
博枫马上口气变硬,说我们只是礼节性的问一下而已,你们同意合作最好。
即使你们不同意,我们也会直接与贵公司最大的几家股东直接谈,绕开董事会发动恶意收购。
而且,还说援兵正在路上,还有几家大机构会加入财团。$Atlassian(TEAM)$ 的麦克更是说我们这只是鸣gun一下,好戏在后头。
50亿澳元买下AGL只是首付,收购完成后博枫还会再投入200亿澳元,将AGL打造成澳洲最大的清洁能源公司。
所以,50亿澳元只是买下一个平台,获得450万户客户(现在年营收110亿澳元)。以后不但可以卖电给他们,还可以卖手机、宽带合约。
和比尔盖茨差不多。比尔盖茨如果当年不减持微软股票,财富会比现在多很多倍。
当然,这都是事后诸葛亮。
在另外一个平行时空,也许微软没有萨提亚这样的人才,微软已经苟延残喘了。
以后碳中和时代,其实土地和能源可能才是最硬的需求。
现在比尔盖茨已经是美国最大地主,同时也在疯狂投资新能源。
比起单吊微软一个股票,比尔盖茨现在的做法抵抗风险能力更强,而且一旦某些颠覆式新能源成功,说不定比微软更赚钱。
Atlassian和招行的合作比较多,主要是出生对国度了,中国不允许民营企业掌握核心企业和国民大数据,涉及到国家信息安全
【国家电网在澳洲投资的回报率】
国家电网在2013年5月,从大股东新加坡电力那里买下澳洲电网公司AusNet两成的股份,成为新电之后的第二大股东。
这个月在私有化要约中以每股2.65澳元卖给$Brookfield资管(BAM)$ 。
买入成本为每股1.22澳元,期间收了0.86澳元的股息,最后以2.65澳元卖出,总共收回3.51澳元。
大概是188%的回报,年化12.8%的回报。对于这种旱涝保收的投资来说是相当不错的回报。持有期间的回报,4成来自于股息,6成来自于升值。
AusNet拥有维多利亚州的输电、配电网络,以及配气网络,主要客户是三家租用它们网络的售电、售气公司,包括AGL、Origin、以及$中电控股(00002)$ 的EnergyAustralia。
愿意接受非上市股份长期不能变现的机构或个人,现在越来越多。
他们意识到,牺牲流动性来交换更高的回报,是个很划算的交换。
$Brookfield资管(BAM)$ 对AGL的私有化要约,除了现金之外还给AGL股东一个选项:
换成新公司的非上市股份(最多留出20%股份给这个选项)。
另外,这个私有化将由$Brookfield再生能源(BEP)$ 以及150亿美元的博枫能源转型基金1期来牵头。
大家来学习下@坚信价值 的投资风格,他提到的博岚这种风格其实跟巴菲特有些相似,不同点在于巴菲特只收购,而博岚是自己动手干。
这种风格跟马斯克以及乔布斯是不同的,马斯克和乔布斯是艺高人胆大,可以干踩钢丝的活。是真正推动历史进步的人。
其实博岚的这种风格可以被特色型的落后国家所采用,其实日本,四小龙,以及中国,还有现在的越南印度都是这种模式。
从某种意义上来说,博岚的这种模式有极大的重要性,因为它可以把技术推向全世界,让所有人都受惠。这对于促进人均是最重要的。
一家从2017年开始,每年持续亏损的能源公司,净资产只有3亿,研发投入巨大,转型新能源,巨大初期投资,只会亏更久。
哇撒,好牛皮的想法,4200公里海底高压电缆,我这中式小脑瓜都不敢想。
弱弱问一句,现有技术真的可以做到这样输送电力吗?澳洲到新加坡中间经过地震带,万一电缆断了会漏电吗?