【基础设施如何做到高回报】
3IN刚把旗下的铁塔基站业务WIG卖给了博枫的$Brookfield基础设施(BIP)$ 。
3IN在2016年4月花了7000万英镑从霸菱手里买了WIG的少数股权。
花了两年时间熟悉了这个行业和公司之后，2018年1月支付1.87亿英镑增持到93%（剩下7%是WIG管理层持股）。
现在3.87亿英镑转手给博枫，短短几年实现了1.7倍回报，27%的年化内部回报率（IRR），而且没有使用任何收购杠杆。
要创造高回报，除了懂得挑好的资产买入之外，愿意做减法也是非常重要的。
大部分企业家和高管都有强烈的自尊心和控制欲，只想做加法，即使价格合适也不愿意卖资产。
3IN的管理层一直能做到以股东回报为唯一目标，即使这意味着缩小自己的管理规模。
WIG到了博枫手里，有了新的发展空间，会是博枫在英国、爱尔兰、荷兰进行收购合并、扩张的平台。博枫现在手里已经有法国铁塔公司TDF，以及刚从Reliance Jio收购的印度铁塔资产。
博枫也是一个愿意做减法的公司。比如，BIP每年也进行15-20亿美元左右的“资本循环”(Capital Recycling)，卖出在自己手里没多少改善空间的成熟资产，回收现金。然后收购自己通过运营能贡献更多附加值的新项目。
这也是博枫能在看上去很枯燥的行业做到年化回报接近20%的原因。