以我对大部分央企的观察,优质资产不存在的,能上市的都上市了,剩下的以垃圾资产居多,审慎投资。
近一个月来,包括国资委主任郝鹏在内,国资委九位领导在近一个月时间内,分头走访、密集调研了共计六十几家央企。接下来,数十万亿的优质国有资产,会不断的注入上市公司,其影响将是十分深远的。
7月12日,国资委党委委员、副主任翁杰明在中央企业深化专业化整合工作推进会上表示,要聚焦提升核心竞争力,推进企业内部深度整合融合。全面梳理集团业务板块,厘清业务边界,根据所处行业和业务布局发展特点,加大内部资源整合力度。推动子企业发展更为专业。有序推动“一业一企、一企一业”,一类业务主要由一个子企业专门运营,一个子企业主要经营一类业务,打造业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式。推动区域布局更成体系。区域内协同较明显的企业,可以省或地区为实体推进所属企业实施整合,加快理顺管理、业务关系,解决管理“叠床架屋”、投资建设重复等问题。推动内部资源更加集聚。坚决退出不具竞争优势、缺乏发展潜力的“两非”业务和低效无效资产,加大对管理层级超过4级子企业的整合力度,解决管理链条过长、业务资源分散等问题。推动协同效应更大发挥。新组建、实施战略性重组和开展重大对外并购的企业要抓住整合融合“黄金期”,加快推动业务、机构、人员、管理、文化等全方位融合,实现一体化运作,充分释放重组红利。
液体动力发动机技术难度大,优势明显,目前我国只有航天科技集团六院一家。固体动力发动机结构相对简单,除了航天科技集团四院外,航天科工六院,民营企业也都有产研基地。
固液结合不会取代固体动力发动机,更不会影响液体动力发动机的发展。四院和六院是否整合,我不了解技术前景,不敢肯定。目前似乎没有迹象。即便未来会整合在一起,也不影响航天动力的资产置换注入。
远山兄,帮我看一下谢谢: 我在东方财富股吧看到的网友评论:六院和四院,都是航天发动机资产,不同的只是固体动力和液体动力。火箭,导弹的技术发展,越来越没有液体固体的差别了,固液混合,优势互补,动力技术更具潜力。按国资委要求,同业整合必须进行,需要时间。
请教一下,四院六院整合的概率大吗?