互联网企业主最大的误解是，认为拼一拼还能重新增长，因此开除那些不拼的员工，留下一堆内卷、能折腾、能来事的员工，殊不知正是这些能折腾能来事的员工，为了部门利益和自身利益，折腾出一堆没鸟用的东西，损害了客户体验、拉高了成本、影响了真正的增长。
正确的做法是开除那些内卷能折腾能来事的员工，留下那些安分守己的，同时大幅降薪、压缩成本，降低的成本分成两部分，一部分用于降低价格、吸引客户，另一部分兑现为利润、分给股东。