中国和美国的生意模式有什么区别？这取决于基础条件的区别，主要有三项：
美国内需旺盛，中国内需不足；
美国劳动力很贵，中国劳动力便宜。
美国土地便宜，中国土地贵。
对于中国来说，由于人工这个主要成本低廉，成本不是问题，难点在于如何获取订单，所以中国企业愿意付出高昂的销售费用，但在行政管理费用上非常抠门。
所以在中国，广告平台很容易赚大钱，百度的竞价排名，淘宝的搜索排名，抖音的广告都是赚钱利器。
腾讯的流量能为自身其他业务及其他企业带来大量订单，所以腾讯是最赚钱最稳的。
最牛的销售费用是白酒，白酒成了最好的生意模式。
在中国最牛的企业，无论互联网还是白酒，都是帮其它企业获取订单的，赚的都是销售费用。
而做to b业务的，赚钱都非常苦，价格低、工时紧、账期很长，行政管理费用很难赚。
为什么云计算在美国大杀四方，在中国赚钱很难？
云计算 数字化转型可以提高效率，原本五个人做的事可能三个人就能做了，对于人工成本高昂的美国企业来说非常划算，对于中国企业来说就没那么划算了，中国企业本来就是用三个人来做五个人的事，加班就好了嘛，干嘛要那么费劲的搞云计算。
为什么ai出来后，美国企业都先推生产力工具？这让中国人很难理解，中国人普遍觉得娱乐工具才是ai更好的方向。
也是因为美国的人工成本太贵，生产力工具的需求旺盛，中国的人工便宜，多加班就好了，根本看不上生产力工具。
美国的人工成本太贵，又导致一个特殊的结果，既然不能从人工上省钱，就得另想办法省钱。
于是，供应链管理成为美国企业节约成本的利器。
沃尔玛 costco 山姆，最牛的超市都是美国的，麦当劳 肯德基 达美乐，最牛的连锁餐饮也都是美国的。
就连苹果库克也是做供应链出身的。
中国土地贵、人工便宜，所以就只能跑起来，催生了中国铁人三项的繁荣——快递、外卖、滴滴，去线下店铺里购物、吃饭，需要支付的房租太贵了，不划算。
美国土地便宜、人工贵，所以线下商铺繁荣，尤其是自助类型、不需要太多人工的商铺，性价比非常高，健身房又大又便宜。
而在美国点外卖，那就非常贵了。
投中国企业和美国企业，一定要充分认清这些差异，避免东施效颦。
比如前几年美国云计算牛逼，就把阿里云当块宝，结果在中国毛用没有。
腾讯前几年曾把产业互联网当做重要方向，最后发现，还是短视频牛逼。