这篇文章给我最大的 启发是,保质期太短的大多不能投资。马上想到了桃李面包。短保面包好像对供应链要求也极高。和低温奶差不多
奶企要活下来,只能向植物奶方向转型,植物奶品种很多,差异化很大,消费增长也很快。。。
公司是非常优秀的公司,稳定性非常好,具有不错的数据和发展增长点。护城河深-占领消费者心智
好文,赞了!我自己在快消品行业从底层干到中高层六年,感受就是战术性的错误可以纠正,但战略性的问题可以致命。品牌就像大众对一个人的评价,人们之所以说这个人德高望重,是这个人的行为举止符合大众的利益,如果一种食品不符合大众对健康、口味、购买力的现实需求,自然就会轰然倒下;食品更需要创新,这种创新不像科技的发明,而是发现社会运行的轨迹,与时俱进,这种发现不局限于生产处口味多棒的产品,而是生产出适应经济环境、社会潮流和政策框架内的产品,如可口可乐从可乐到包装水的战略转型,并不是技术上的创新,而是顺应大势,当一个快消品企业开始自命不凡,认为自己只要专注做什么就能强的时候,它已经成为了一个思想上的矮子。
理解的非常深刻,受教了。
市场还有空间,而且这个行业的长期逻辑性存在
很有意思的启示
讲的好
很有启发,做足功课了,感谢
不安于现状,不停的向上发展的企业值得长持