回复@希尓瑞斯: 分歧肯定不是空穴来风，肯定有困境的层面，只是优选减亏只需要经营转向，到店更复杂些，需要看行业竞争态势的变化。
困境更多是主业方向和管理文化上的困局，需要从根本上改革变化，因此难度和时间周期都大多了。//@希尓瑞斯:回复@黑龙_杭州:想了想，我还是觉得美团其实也是陷入困境了：
1、优选：23年亏200亿，累计亏了近千亿，效率相较多多买菜差距明显
2、到店：take-rate和opm双降，幅度都很大
这两个都是事实比较明显的困境，但是不是那种长时间陷入困境无法自拔那种，而是有内外部的经营意志可以很大程度扭转的：
1、优选：不卷价格了，24年指引减亏到100~110亿范围
2、到店：抖音开始注重商业化，在补贴上开始不激进
可能我们还是要细分下困境的根本原因和走出来所需要的条件和时间跨度