不是代理国外品牌，而是引进国外高端高品质的产品，可以是原装进口的形式，特别是乳制品，国内那几个巨头除了渠道外，销售的产品真心不怎么样，今后几年必然会有大量的国外优质产品进入中国。

中国食品就是走的这个路子，玩的可口可乐的深度分销，净利润水平惨不忍睹，目前正在搞怪物饮料。利用本地渠道优势去代理国外品牌的路径未来也不好走，本地渠道的重要性在降低，更重要的是国外的品牌不一定在中国玩的转，可乐就是个好例子，因为品牌构建的是人与饮料之间的关系，这里有文化隔阂的，快消没有崇洋媚外的说法的。

另外，让娃哈哈搞新品研发，感觉比重新创业还难。。

娃哈哈在过去的辉煌期，也是有很强的品牌效应的，比如它推出的营养快线、AD钙奶、八宝粥等，在当时它的产品也属于消费升级层面，并铺设了中国最强大的渠道网络，可以说后来是躺着挣钱。但是这几年来，新产品几乎没有推成功过，老产品是有生命周期的，如果不是娃哈哈强大的渠道优势，这些产品早就被市场淘汰了。所以，我常说，娃哈哈不改管理层，就很难有质的变化，其实它还是有一定机会的，多把目光伸向国外，把真正优质的产品引进来，加上它原有的渠道优势，依旧可以在这个市场长久的立足，比如加多宝去年开始运作的儿童牛奶澳牧，市场做的非常成功，这或许能给娃哈哈一定的启示。

娃哈哈严格说没有品牌的，他的核心竞争优势就是联销体，采取的就是大规模、集中媒体投放，联销体高效分发商品的模式，比较适合供不应求的时代背景，而现在媒体碎片化、消费升级下玩法都变了。

想改变太难了，因为任何一个模式的成功都是企业资源的不断倾斜分配的强化，并且有相应的组织构架去执行，这就是创新者窘境，“成也萧何，败也萧何”，娃哈哈基本是过去式，想第二春难如登天。

娃哈哈这几年发展的确实不太顺利，最主要的原因还是出在品牌老化、机构僵硬、创新不足，其实如果不是它的产品开发能力太弱，即使是模仿也是需要有水平的，也是需要品牌维护的，但是这几年也没有看到它有跟上时代的变化。这应该和创始人有很大关系，如果娃哈哈不进行上层结构的改变，那么企业经营也很难有所起色。