Visa 卡的网络效应：network effect, protocol effect

今天我在Spotify的business breakdowns里面听了一个非常有趣的音频节目，一个小时，我听了两遍。对话形式。主讲人以前在Visa信用卡公司工作。这一个小时就讲Visa是怎么运转的。在一个正常的信用卡的交易里面有五方：消费者、发卡行、商户、商户的银行。然后就是中间的Visa或者Mastercard。这两家公司都是几十年以前银行们自发搞起来的非营利性机构。后来为了应付政府的反托拉斯问题而上市。结果现在Visa比这些银行的市值都大多了，因为它就是躺着赚钱，系统也不用花很多钱维护。这就是网络效应的典型。
他讲了Visa或者Mastercard未来可能遇到的竞争。比如stripe，比如先买后付，或者新的进入者。
主讲人推荐的两本书非常有意思，我马上下单买了一本。One from many，这是一本比较新的书，是visa 公司的老总写的。第二本讲Visa怎样运转的，书虽然已经30年了，但还是精典，叫a piece of action。

对于投资者来说，整个故事的结论是什么呢？就是不要看上市公司的季度、年度业绩报告、新闻稿、签协议、庆祝大会等，那都没意思。你就瞄准一个公司，有网络效应，有长期增值效应的公司就行了。这样的公司就是懒人和笨蛋也能管得很好的公司。不需要英雄、不需要优秀的企业家。