雷军劳模之类的事迹并不很打动我，但王欣老师这段话里描述的雷军真正令我由衷敬佩。

金山前副总王欣谈雷军：第一，选对人。王欣进入金山软件是在1999年，刚刚大学毕业，当时负责面试的CEO雷军和她聊得岗位却不是王欣的专业，反而是王欣从来没有做过的产品经理。雷军看中的是王欣身上的差异性和潜质。这也成就了王欣我成了中国第一批产品经理。

所以很多老板喜欢招聘同质性的团队，但是好的团队一定是能力互补的，避免关键岗位的错配和缺失。这是我在金山在管理上的第一堂课。

第二，花时间培养人。进入工作岗位，雷军组织了金山的第一批“干训班”——干部管理培训班，他亲自培养产品经理。雷军虽然自己是很好的产品经理，但他把更多时间花在培养人上面。所以团队领导还要善于合理分配时间，因为好的团队真的是要花时间带出来的。

第三，放手给空间。在找到合适的人并累积了一定的管理经验之后，这时候老板需要做的，就是给团队更大的空间，更多放手让团队去做。王欣清楚记得他们做的第二个产品，只卖了不到预期的60%。但是雷军并没有进行大规模换人，而是与团队一起来分析原因，在失败中学习经验最有价值。