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$绿城中国(03900)$
再读绿城年报
本来最近想安静一个星期，但是前天，昨天还是写了一些东西。
前天主要就是把绿城年报中的核心数据整理了一下，昨天主要还是针对后来的业绩会中的个别问题说了一下。
绿城的年报，业绩会已经是既定事实，无法改变。整天上依然是以前一直的观点，企...
你连人家的百分之一都不如你去评价郭广昌？谁给你的勇气。梁静茹吗？屌丝就本分做好自己的屌丝。别去评价身价亿万的。更别谈指导他怎么做。因为他比你强太多。你没这个资格。
谈谈我对复星的看法吧。首先郭的发家应该是有一定原罪的，就像曹总上述所说的一样，喜欢赚投机取巧的快钱，这和当时国内的大环境是有关系的。国内绝大多数企业家都是有原罪的，我认为和当时国内并不成熟的制度有很大关系。比如恒瑞也是有原罪的，当然在这并不好公开说，还有恒瑞这几年的研发其实也是走的投机取巧的路子，比如恒瑞在临床入组过于严格的筛选患者，以提高临床实验结果的成功概率，药品上市后就off-label销售。当然这也是符合当下的整体环境和政策。
回到复星，郭最大的优势还是在于他有很强的进化能力，比如今年提出要战略聚焦和整合，早几年提出要做对的事，难的事，需要时间积累的事，这些都说明其眼光长远，可见投机取巧赚快钱的路子已经被他摒弃。
再回到医药，医药是个高科技行业，我国与国外的差距甚大，尤其是在前沿的技术方面，这个本质还是基础科学的差距。我国目前热火朝天的单抗，是国外20年前的成熟技术。而在干细胞治疗、RNA治疗、基因治疗领域，我国与国外的差距非常之大，在器械类的很多领域也是差距非常大，靠自己单独研发，赶上国外几乎不可能。那如何抓住这块的市场，在给公司增加价值的同时，也造福国内患者？我想唯一的办法就是引入国外的先进技术，成立合资公司是非常好的方法。
如果是国外成熟的技术，最好的方法是自己做。其他企业采取的是自己招人，自己做，比如恒瑞。复星的方式是自己找优秀的科学家团队来当合伙人来做。
谢谢分享！看来你对恒瑞研究得很深。
至于复星的话，他的多元化集团模式实是取死之道。举其大者而言之。
1.郭广昌和王石就多元vs专一辩论时，说我不专业但请来王石这样的优秀经理人担任旗下子公司ceo不就行了，王石哑口无言，但郭广昌这是纸上谈兵。集团模式意味着在旗下各子公司头顶上压上了集团这个婆婆，对于子公司领导人而言，相对于行业内其他单一业务同行领导人，他的地位并非居于山巅之上而是处于整个企业的第二层级，且权限受控，不能事事自主，这意味着行业内最优秀的经理人会倾向于到专业公司当头头而非到你的子公司当老大。
2.集团公司不可能十分精专旗下各个领域，那么对于子公司向上请示的议案，会出现因为不专业否决了子公司的英明提议，因为不专业被子公司忽悠做了错误的决定，而且无论如何多一层汇报链就意味耽误了宝贵的时间，也往往意味着失去了宝贵的商机。
简而言之，你能想象十几个行业冠军为一家集团所运营把控吗？你能想象平安、万科、阿里等行业冠军合并为一家企业吗？这就是为何复星旗下几乎所有公司的行业排位都日渐下滑的原因所在。复星医药也不会例外。
雪球里这种人还真是不少，自己以为自己是谁？真正的企业家都是实干家，只有行业内的专业人士才知道某些领域中外的差距有多大，就像芯片，那都不是短期砸钱能追上的，恒瑞自己研发就可以6-70PE，而复兴采取的全球合作模式就被认为是投机取巧？其实在我看来，复兴和恒瑞有异曲同工之处，俗话说不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫。只要能把最新最好的医疗设备或药品带给广大患者就是在治病救人，只要能治好管你是谁研发的呢？随着时间的推移，市场会慢慢认识到这点，复兴存在价值重估的潜力。哪怕只有一半恒瑞的估值，复兴的股价可能也要上50了。