对于招行不能规模扩张这种说法我持保留态度。规模扩张和轻资产在一定范围内可以和谐共存。招行内部对于轻资产的线是RWA增速控制在10.5%左右,而王良行长一句总负债保持M2+2%已经充分暴露了招行稳步做大的野心。M2是啥,你可以近似理解为银行体系的规模增速。这还不是规模扩张么?
田行长最近一次公开表态说的很清楚什么是轻资产,轻资产就是能保持资本充足率维持稳定不需要外部股权融资。所以,招行高管的真实含义是表内稳步扩张蚕食同业,表外疯狂做大理财,资管,投行业务为表内扩张提供弹药。
$招商银行(SH600036)$
@南京路六十号 高手过招你就安静看戏吧
这个格局和思路非常棒,学习啦。品牌和用户结构决定着公司未来怎么走。
说了这么多,只能说你根本不了解招商银行。谁跟你说,招商银行不做穷吊死生意的。2018年零售客户突破1亿后,仅仅用了2年时间就增长50%,而同期金葵花以上客户数才增长了不到30%,招商银行在金融科技上,已经捕捉了不少吊死客户。说小微不是强项?你去看看这几年招商银行小微贷款余额的增长速度和逆天的小微贷款不良吧。另外,比营收增速,最简单不过了,只要拼命放贷款就上去了,但是,招行之所以和别人不一样,就是我们拼的不是资产规模。渣渣行们营收增速这么大有啥用,利润都被不良吃掉了,同时还拼命消耗资本金拼命再融资,这些渣渣行的股东都是活雷锋。
任何零售企业,要上规模,不可能只要赚富人的钱,只有主要赚普通人的钱才行。招行的零售客户主要群体可能只是比平安银行的群体质量高一些而已。
长期来看,企业拼的是管理层的战略思维能力好执行战略的定力
等着凯里兄带着1-9的思考得出10的最后结论后抄在小本子上