在感慨facebook无比牛逼的同时，我们可曾还记得中国曾经很火的社交网站：人人网和开心网在哪里？人人网上市的时候顶着中国facebook的光环，可是股价走势却类似A股的中石油：在上市创下24美元高点以后，一去不复返。
人人网股价走势
而开心网则没能上市，已经消失在年轻人的生活中了。
为何看似同样的商业模式，在中美两个国度却发展成了如此大的差异？我们与您一起探讨。
我们先来看facebook的发展历程：2004年2月4日，Facebook上线。创始人扎克伯格当时是哈佛大学的19岁大二学生。2006年，扎克伯格拒绝了雅虎提出的10亿美金邀请。同年4月，移动端上线。2007年5月，推出开放平台。2009年2月，推出点赞功能。2012年4月，宣布收购instagram。2012年5月，facebook上市，但上市后股价很快腰斩，最低跌至17美元，但随着公司用业绩表现将股价重新拉回上升的轨道。2014年，facebook迎来十周年，自 2004年 2 月起，用户共在 Facebook 上结成 2016 亿次好友。截至 2013 年 12 月，81% 的日活跃用户来自北美以外的地区。据 2013 年 12 月统计数据，Facebook 上每天平均生成 60 多亿个“赞”。自2005 年 10 月以来，用户共在Facebook 上分享了 4000 亿张照片。自 2012 年初，用户使用 Facebook 发送了 7.8 万亿条消息。而做出这一伟大成就的扎克伯格今天才刚30岁。
下图是facebook的市值变化图（图片来源：引用自腾讯科技）
回头看国内的难兄难弟，其实也曾一度辉煌。2008年正式上线的开心网，通过MSN给朋友发送邀请链接，以强大的病毒式营销方式让开心网迅速扩大知名度;继而推出了两款小游戏：停车和偷菜，引发用户爆发式增长（我曾记得我的很多同学朋友一度半夜还在偷菜）。2009年3月，开心农场开发完成后，一个月之后，转帖的组件问世。2010年2月推出“开心餐厅”。借助植入式广告的投放，2010年开心网的整体收入从7000万增长到了3亿元。校内网(xiaonei.com)则成立于2005年12月，是中国最早的校园SNS社区。2006年10月，千橡公司收购校内网，同年底，完成了千橡公司5Q校园网与校内网的合并，并正式命名为校内网。2009年7月，千橡集团将旗下著名的校内网更名为人人网。2011年5月4日，人人网在美国纽交所成功上市。
在分析两个网站的没落原因时，有一种说法认为，人人和开心网是受到新浪微博的冲击影响的。人人网从上线到注册用户过亿用了4年（2006年～2010年），开心网用时近3年，新浪微博仅用了19个月。但从商业模式的角度而言，这是不成立的，也不存在微博比SNS社区更先进的说法。微博的始祖Twitter尽管很流行，但并没有威胁到facebook的地位（twitter市值313亿，用户数表现也不及facebook）
我的理解是开心和人人尽管商业模式表面类似facebook，但却有全方面实质上的差距。
第一，做社交而不是简单的做流量。
Facebook的主页上，用户大多数人在个人主页上分享自己的状态，视频，照片等。而以前的开心网或者人人网用户多在分享他人的日志，视频等。要么都是转帖（开心网一度将转帖视为自己的竞争优势）。开心和人人都没明白自己做的真正是社交，而不是简单的吸引用户，因此始终沉迷在鼓励转帖和开发一些生命周期极短的社交小游戏上。流量上来了，但没有形成用户的社交粘性。做社交并不是那么简单，而是要细心琢磨人的心理和各种产品细节。我们回顾看，国内真正擅长做社交的似乎就腾讯一家，QQ十多年不倒，微信如日中天，微视已为下一代视频社交布局。facebook的十年发展历史中，我们看到的是如何精心完善用户的社交交流方式和体系。
击败人人和开心的新浪微博同样是一个反面案例。初衷是一个社交平台，媒体出身的新浪想出一个奇招，以名人加V的方式吸引用户，取得快速增长。然而成也萧何败也萧何，新浪微博的演变逐渐成了一个媒体，而不是社交圈。加上对国内政治事件的参与导致监管加强，人气逐渐衰落。根本原因在，最后用户没有觉得微博提供社交交流或者圈子的价值，只是看各种新鲜事或者名人信息的快捷媒体而已。
第二，没有开放平台和生态体系！
2007年facebook就推出了开放平台，商家和企业可以自行开发各种组件，提供给用户各种服务。facebook打造的是平台和生态体系，商家和用户在平台上形成了良好的互动，facebook给游戏开放者、第三方商家、各种应用提供展示机会，让用户与广告主之间沟通更流畅。但facebook本身未参与其中开发组件产品，却可参与坐享生态体系的收成。而开心网一度只是自己开发游戏，一个公司的能力有限，游戏总有成功概率，总有生命周期，并不能保证能够持续吸引用户。
第三，盈利模式的差异。
facebook收入和利润增长极快，下图是公司营收（单位: 亿美元）
公司95%以上的收入都来自广告。国内社交网站当初很多收入来自自己开发的游戏或者组件。这相当于依靠facebook成名的Zynga游戏公司，它的结果告诉我们，这样的模式是不可持续的。
Zynga股价走势图
第四：伟大的公司
扎克伯格在自己的Facebook页面贴文回顾十周年的时候，强调将不会忘记初衷：“把整个世界连起来”。美国很多伟大的公司和创始人都有着明确的信念或者价值观。例如谷歌是不作恶。公司为了自己的长期使命而奋斗，而不是像很多A股创业板企业那样急着讲故事圈钱。当年的国内SNS网站也犯了类似的急于求成的错误。过于急着商业化，从用户身上赚更多的钱，而不注重提升用户体验。
再好的商业模式，其本质都是为客户提供好的体验和创造价值，而不是以各种花里胡哨的手段吸引消费者，那样是不会长久，更不会成为一家长久和伟大的公司。
简单聊了这么多，从社交的案例我们可以发现，在一个好的商业模式基础上，要实现真正的商业成功仍有许多路要走 。执行力、模式的演进、文化和价值观等等都可能成为重要的变数。最重要的，与人生很多事情一样，行进中不要忘了初始的宗旨。